Planifier le travail

SEQUENCE 5

PLANIFIER LE TRAVAIL

Chapitre 1

Les contraintes à respecter dans la mise

en place du planning hebdomadaire

collectif

La mise en place des plannings tient compte de plusieurs contraintes : le manageur de l’unit  

commerciale doit connaître le droit du travail en matière de durée de travail et de repos. Il doit

aussi  adapter  le  planning  en  fonction  de  différentes  contraintes  organisationnelles  et

commerciales.

  I   Les contraintes légales liées au droit du travail

L’organisation  du  travail  de  l’ quipe  commerciale  s’op re  dans  le  respect  du  contexte

réglementaire du travail. Les sources de ce contexte réglementair e sont le Code du travail, qui

fixe  le  cadre  général.  Les  conventions  collectives  et  les  règlements  intérieurs  peuvent

compléter ce cadre.

 Contraintes réglementaires

 La  durée  légale  hebdomadaire  d’un  temps  complet  est  de  35  heures.

Cependant, des dispositions conventionnelles ou collectives peuvent prévoir

une durée de travail hebdomadaire supérieure ou inférieure à 35 heures. Les

heures  effectuées  au-delà  de  la  durée  légale  (ou  conventionnelle)  sont

considérées  comme  des  heures  supplémentaires.  Si  la  durée  de  travail  est

inférieure à la durée légale (ou conventionnelle), le salarié travaille à temps

partiel.

Durée du

travail

La  durée  journalière  est  de  10  heures  maximum.  Un  maximum  de  48

heures par semaine est autoris  dans le cadre de l’annualisation du temps de

travail.

Le salari  ayant la qualit  de cadre dirigeant n’est soumis à aucune dur e de

travail (ni minimale ni maximale).

 Tout  salari   doit  b n ficier  d’une  p riode  de  r epos  quotidien  entre  deux

Repos

quotidien

journées  de  travail.  La  durée  légale  de  repos  est  d’au  moins  11  heures

consécutives.

 Le repos hebdomadaire est d’au moins 24 heures cons cutives, qui s’ajoutent

à l’obligation de repos quotidien de 11 heures cons cutives. Par cons quent,

Repos

hebdomadaire

sa durée  minimale  est  fixée  à  35  heures  consécutives.  Il  est  généralement

fixé le dimanche (sauf dérogation).

Tout salari  a droit chaque ann e à un cong  pay  à la charge de l’employeur

d’une dur e de 5 semaines. Chaque mois de travail effectif ouvre droit à un

Congés annuels

congé de 2,5 jours.

  II   Les contraintes organisationnelles et commerciales de

l’unité commerciale

Le manageur doit  tenir compte  des contraintes  organisationnelles de l’unit  commercialea :

les  jours  et  horaires  d’ouverture,  les  jours  et  heures  de  livraison,  les  p riodes  pr cises  du

calendrier  qui  n cessitent  une  mobilisation  plus  importante  des  membres  de  l’ quipe

(saisonnalit  de l’activit  : soldes, p riodes de f tes…).

Des  contraintes  liées  aux  absences  de  salariés  (formation,  absences  pour  maladie  ou

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