Montrer la cohérence entre finalité et objectifs

Fin du programme (points 4.2 et 4.3 exclus)

Compétences et notions principales 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer

caractériser la finalité de l’entreprise

montrer la cohérence entre finalité et objectifs

1.3 Diriger et décider

apprécier l’influence des parties prenantes et évaluer leurs enjeux

2.3 Effectuer des choix stratégiques

identifier et expliquer les choix stratégiques (stratégies de domaine)

repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies

3.1 Choisir une structure

identifier le type de structure d’une entreprise

3.2 Faire évoluer la structure

identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre

montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures

mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution de la structure

4.1 Mobiliser les ressources humaines

évaluer les besoins en ressources humaines

proposer des actions appropriées

choisir des leviers de motivation qui concilient les objectifs de l’entreprise et la satisfaction du besoin de l’individu

Pré-requis La notion de diagnostic stratégique est sous-jacente au questionnement de la 1ère partie.

Objectif d’évaluation Apprécier la capacité des étudiants à mettre en œuvre les compétences requises par le programme dans le cadre d’un cas de Management.

Supports exploités

Un cas d’entreprise : le cas MOUSSET

Un ensemble de ressources

Moment dans l’année Mars-Avril 2ème année de formation

Temps prévu pour l’évaluation 3 heures

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