Meetic : Rencontrer le PDG idéal ?

Cas d’entreprise :

Meetic : Rencontrer le PDG idéal ?

I. Analyse de la situation de l’entreprise :

1) Le style de direction de Marc Simoncini est participatif, toutes les décisions sont prises de façon « collégiale » au sein de l’entreprise. Tous les membres de son équipe participent aux prises de décisions. De plus il fait travailler des fortes personnalités ensemble. Enfin, il choisit ses collaborateurs pour qu’il puissent s’opposer a lui, « il a besoin de répondant en face de lui pour l’aider à faire le tri… ».

II. Identifiant du problème de management :

2) Dans le style de management de chez Meetic, le PDG tient deux rôles à la fois, de manager et d’entrepreneur, la distinction de ses deux rôles doit être important au sein de l’entreprise, le rôle de manager est de diriger et d’entrepreneur est d’innover dans la relation avec ses collaborateurs.

Mais il y’a aussi un problème de coût liée à la participation de tous les collaborateurs de l’entreprise, car les ressources mise en placent ne détiennent pas forcément la solution au problème.

Pour finir, le style mise en place par M.Simoncini est centré sur sa personnalité « charismatique » a long terme cela pourrait avoir un impacte sur l’entreprise si il venait à disparaître.

III. Proposition de solutions :

3) – Le changement du style participatif au style consultatif, ce style de management permettrait au manager de prendre des décisions après avoir consulter son équipe.

- La délégation du pouvoir des fonctions tout en restant à l’écoute de ses collaborateurs pour la prise de décision et laisser plus de liberté à ses collaborateurs et en limitant ses interventions aux décisions stratégiques.

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