Marque Repetto

Thomas Huriez a développé une marque dont les produits sont entièrement fabriqués en France. C’est notamment le cas des jeans qui ont permis la création de cinquante emplois dans l’Hexagone.

Un tel projet comporte des risques dans la mesure où les principales marques de jeans fabriquent leurs produits dans des pays où la main-d’œuvre est moins chère ; cela permet donc de proposer des jeans à un prix plus faible. De même, on ne connaît pas les débouchés au moment où l’on crée le projet et on ne sait pas si les produits rencontreront le succès. Or, l’investissement initial est important. Ainsi, là encore, un tel projet peut s’avérer risqué. Il faut donc avoir le goût du risque et disposer d’une vision stratégique pour se lancer dans la mise en œuvre d’une telle entreprise.

Rose Repetto, dont le fils, danseur, est devenu un célèbre chorégraphe connu à l’international, a inventé un chausson afin d’améliorer le confort des danseurs. C’est la technique innovante du « cousu retourné » qui a permis à la marque de rencontrer un tel succès.

À partir d’un projet innovant, Rose Repetto a développé une organisation qui est actuellement connue dans le monde entier. C’est donc à partir d’une idée que la créatrice a pris le risque de mettre en place une structure afin de commercialiser le chausson. On peut donc qualifier Rose Repetto d’entrepreneure.

Lorsque Jean-Marc Gaucher reprend l’activité de l’entreprise Repetto, cette dernière est en grande difficul-té. Il décide donc de faire de la marque une marque de luxe spécialisée dans le domaine de la danse. Par ailleurs, il décide de diversifier l’activité de Repetto en développant de nouveaux produits innovants et, pour ce faire, embauche de nouveaux talents.

L’entreprise Repetto était structurellement déficitaire. En effet, elle perdait 10 millions de francs (1,5 mil-lions d’euros) par an au moment de la reprise. Certes, cela a permis à Jean-Marc Gaucher de ne pas racheter l’entreprise à un prix élevé, mais cela représentait un risque important pour l’entrepreneur.

L’entreprise Repetto était structurellement déficitaire. En effet, elle perdait 10 millions de francs (1,5 mil-lions d’euros) par an au moment de la reprise. Certes, cela a permis à Jean-Marc Gaucher de ne pas racheter l’entreprise à un prix élevé, mais cela représentait un risque important pour l’entrepreneur.

Un(e) entreprepeur(e) est un individu qui a une vision à long terme, une certaine appétence pour l’innovation et n’a pas peur de prendre des risques. De même, c’est un individu qui a une idée.

Lorsque

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