Management. Сas Niouchka

MANAGEMENT

Cas NIOUCHKA

1- « L entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont

l énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations ». Voici comment l économiste Joseph Schumpeter définit l entrepreneur. Selon lui, l entrepreneur incarne l innovation ensaisissant les opportunités qu offre le présent pour inventer l avenir. Par cela, il propose des idées et des solutions nouvelles pour faire évoluer son entreprise. Au sein de la société Niouchka, Alex Tumova est un entrepreneur - au sens de Schumpeter car il base sa réussite et ses projets sur l innovation. En effet, simpleadministrateur gestionnaire, ce directeur favorise la nouveauté et entraîne ses collaborateurs à créer d autres choses. Il est donc motivé par la réalisation de bénéfices générés par les risques pris, la réussite et la joie de créer et de donner vie à des conceptions et des idées originales. Pour lui, la réussite de cette entreprisefamiliale provient de l originalité de ses produits et l évolution de ces derniers par l innovation.

2- Rensis Likert a préconisé - dans les années 50 - une organisation du travail par groupe

considérant que cela créait de meilleures relations entre chacun. Selon lui, le principe de relations intégrées est un principe majeur de lorganisation. En effet, chacun doit se sentir important et nécessaire au sein de l entreprise, car personne ne peut travailler efficacement s il n a pas conscience d être utile. De plus, d après ses enquêtes, il distingue 4 styles de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif, participatif. Au sein deNIOUCHKA, le style de direction est de type participatif. En effet, Alex Tumova favorise la collaboration du personnel. Pour cela, il opte par exemple pour des séances collectives (brainstorming) avec ses collaborateurs pour concrétiser les dernières créations. Entouré de 40 salariés, cet entrepreneur ne parle pas à la [à continuer]

...