Logistique entrepreneuriale et de gestion Liérac

DEVOIR DISSERTATION

MANAGEMENT

DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE

1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales

La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale. Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés.

2 – Qualités de Mme Lorenza Battigello

Mme Battigello est une innovatrice, une créatrice. Elle commence dès le début de sa carrière avec le changement du packaging d’un paquet de madeleines. Prise de risque et saisie des opportunités font également partie de ses qualités et lui ont permis de passer de L’Oréal à Liérac, qu’elle a mené vers la place de challenger. Enfin, elle est tournée vers le client et non vers l’entreprise, ce qui lui permet d’être à l’écoute de son environnement et de pouvoir saisir les opportunités qui se présentent.

3 – Complémentarité des talents de manager

En tant que manager, Mme Battigello va s’assurer d’une bonne gestion de façon à redresser la rentabilité et la profitabilité de l’entreprise. Cependant, ce sont ses qualités d’entrepreneur, recherchées par l’ancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d’innovation et de création.

4 – Style de direction de Mme Lorenza Battigello

Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe.

MARKETING

Travail 1 (62 points)

1. (10 pts)

Opportunités

L’engouement de la société pour les produits bios dans tous les domaines, et pour tous (quels que soient le sexe, l’âge,

la situation familiale…), identifiés comme bons pour la santé et de bonne qualité, respectant l’environnement et

« naturels » (sans produits chimiques, sans additifs…).

Dimension plaisir : le bio doit aussi être bon ! Envie de se faire plaisir.

Préventif plus que curatif : le consommateur souhaite des produits qui vont prévenir les problèmes de santé, d’où

l’intérêt du bio.

Attitude favorable, donc, des consommateurs potentiels mais en 2008, 59 % de la population est encore non acheteur :

le potentiel de croissance de ce marché est donc énorme !

Utilisation croissante de produits cosmétiques pour les enfants, et les hommes.

Marché en croissance.

Développement de microniches car le consommateur souhaite des produits customisés, qui lui ressemblent.

2 CORRIGÉ 03 29K32CTPA0311U-V0

Menaces

La

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