Les PME marocaines

PLAN

Introduction...................................................................................................................2

Axe I : La transformation numérique pour les PME marocaines............................................................3 

        Section 1 : Définition des PME marocaines et la transformation numérique...............................3 

        Section 2 : La transformation numérique pour les PME marocaines.............................................3

Axe II : Les enjeux de la transformation numérique pour les PME marocaines.....................................4

        Section 1 : Les défis de la transformation numérique pour les PME marocaines..........................4 

        Section 2 : Les bénéfices de la transformation numérique pour les PME marocaines..................5

Axe III : Transformation numérique : Plan d’action des parties prenantes............................................6 

        Section 1 : Les étapes clés pour réussir la transformation numérique de la PME........................6 

        Section 2 : Les stratégies mises en œuvre pour stimuler la transformation numérique des PME         marocaines..................................................................................................................................7

Conclusion.....................................................................................................................9

Webographie...............................................................................................................10

INTRODUCTION

        Bonjour, nous allons vous présenter un exposé sur les PME marocaines à l’ère de la transformation numérique.

        A l’image de la révolution industrielle qui a profondément modifié la société du 19 éme siècle, la transformation numérique bouleverse notre société actuelle. Elle fait désormais partie intégrante de notre quotidien et surtout elle est amenée à se développer et à s’intensifier dans les prochaines années. Entreprises, employés ou clients, personne ne peut y échapper.

        Qu’elle suscite l’intérêt, la peur ou l’indifférence, la transformation numérique est un sujet très vaste couvrant un large périmètre et des domaines variés. BIG DATA, intelligence artificielle, objets connectés ... autant de mots qui peuvent semblés barbares et qui bien souvent incitent les PME marocaines à penser que cette voie reste réservée aux grandes entreprises.

        La complexité apparente du sujet, les compétences nécessaires, les budgets perçus comme important sont autant de facteurs qui font penser aux dirigeants des PME marocaines que la transformation numérique n’est pas pour eux. Or les PME marocaines ont de nombreux atouts contrairement aux grandes entreprises, elles conservent en général une certaine agilité organisationnelle, les prises de décision sont plus rapides et les changements plus faciles à insuffler dans la mesure où elles sont bien accompagnées.

        Par conséquent et à travers cet exposé notre problématique sera :

                La transformation  numérique : quels enjeux pour la PME marocaine ?

AXE I : La transformation numérique pour les PME marocaines

        Section 1 : Définition des PME marocaines et la transformation numérique

1. Définition de la PME marocaine 

        Quand on parle de la PME et TPE, on évoque sans conteste un organe essentiel de l’économie nationale. Les petites et moyennes entreprises représentent l’essentiel du tissu entrepreneurial, soit une proportion dépassant les 95%. Ces entités jouent un rôle primordial dans la promotion de la dimension sociale ainsi que dans le développement économique et territorial. En effet, les PME sont un facteur primaire de promotion de l’emploi et de partage des richesses. Elles représentent une large population de fournisseurs au service de l’industrie nationale et des investisseurs directs étrangers. Elles représentent également un enjeu crucial pour le Maroc de demain. En effet, la compétitivité de l’économie marocaine dépend de la solidité et de la performance de la PME. C’est dans cette optique qu’une place de choix a été attribuée à ces unités productives.

        Jusqu’en Juillet 2002, il n’existait pas de définition officielle de la PME au Maroc, jusqu’alors on distingue traditionnellement deux types de critères d’identification. D’une part, les critères quantitatifs, ils sont nombreux et portent sur les différents éléments constitutifs de l’activité de l’entreprise. Il s’agit de l’effectif, du CA, de la VA, du CS, de l’implantation et du marché. D’autre part, des critères qualitatifs qui sont utilisés non seulement pour compléter les premiers, mais aussi pour donner une idée précise de la PME puisqu’ils renseignent sur sa structure interne, son organisation et ses méthodes de gestion.

        Toutefois, la définition de la loi 53-00 formant « Charte de la PME », cette catégorie d’entreprises a une définition officielle. Par ailleurs, les PME doivent répondre aux deux conditions suivantes :

• Avoir un effectif permanent ne dépassant pas 200 personnes.
• Avoir réalisé, au cours de deux derniers exercices, soit un CAHT inférieur à 75 millions de DH, soit un total de bilan inférieur à 50 millions de DH.

        Cette charte propose également des critères spécifiques aux entreprises nouvellement crées (c.à.d. celles qui ont moins de deux années d’existence), considérées comme PME les entreprises ayant managé un programme d’investissement initial inférieur à 25 millions de DH et respectant un ratio d’investissement par emploi inférieur à 250000 DH.

1. Définition de la transformation numérique

        La transformation numérique, parfois appelée la transformation digitale, est une transformation en profondeur de l’activité d’une entreprise ou organisation au niveau de son activité, de son processus, de ses compétences et du business modèle afin de tirer parti des changements et opportunités liés au mélange de technologie digitale.

        Elle signifie aussi l’application des capacités digitales aux processus, produits et biens pour améliorer l’efficacité, augmenter la valeur apportée au client, gérer les risques et découvrir de nouvelles opportunités de monétisation.

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