Le métier de consultant

La démarche de consultant (suite):

La compréhension de l'existant et surtout du chemin à parcourir permettent à présent d'établir un plan d'actions cohérent. Le check up aura permis de déceler les points forts, les faiblesses, les dysfonctionnements, les opportunités et les risques.

Bien plus qu'un simple audit, les préconisations auront pour objectif d'apporter des réponses, des recommandations et des solutions opérationnelles. L'analyse détaillée du fonds de commerce et de l'administration des ventes produits et services permettra de définir les priorités d'actions  qui seront intégrées dans le plan d'action et pour lesquelles les résultats seront mesurés sur une périodicité définie préalablement.

Des recommandations opérationnelles seront élaborées et priorisées. Elles devront se compléter probablement de modules de formation spécifique dispensée lors de l'accompagnement en entreprise. Ceci en fonction de l'objectif visé et du choix de prestation. Ces propositions pourront idéalement s'accompagner d'une collaboration étroite pour définir les modalités de mise en œuvre du plan d’action, sa planification et son déroulement.
 
L'adhésion des équipes et leur capacité à se mobiliser seront  l'un des facteurs  principaux de la réussite de ce challenge. L'appropriation de ce plan de "relance" par le management est également essentielle pour aborder cette période de changement et accompagner au plus prés les équipes.

D'où, tout l’intérêt d'une vision et d'un accompagnement externes pour mener au mieux les opérations. Accompagner le chef d'entreprise - Structurer et optimiser l'organisation –

 Former, accompagner et  fédérer les équipes -  Créer une dynamique de groupe - Favoriser l'adhésion des collaborateurs - Mobiliser les énergies - Développer l'efficacité commerciale - Favoriser la montée en compétences  -  Optimiser les résultats commerciaux et économiques - Elaborer et piloter des projets de réorganisation - Initier et accompagner le changement…

Accompagner le chef d'entreprise - Structurer et optimiser l'organisation - Former, accompagner et  fédérer les équipes -  Créer une dynamique de groupe - Favoriser l'adhésion des collaborateurs - Mobiliser les énergies - Développer l'efficacité commerciale - Favoriser la montée en compétences  -  Optimiser les résultats commerciaux et économiques - Elaborer et piloter des projets de réorganisation - Initier et accompagner le changement

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