La mission de FranklinCovey

FranklinCovey est un chef de file en formation visant l’efficacité, l’utilisation d’outils améliorant la productivité, l’exécution de stratégies ainsi que l’analyse de besoins tant pour les organisations que pour les individus.

FranklinCovey aide les entreprises à réussir en libérant la capacité de leurs employés à se concentrer sur l’exécution de leurs principales priorités d’affaires. Ses clients incluent 90% des Fortune 100, plus de 75% des Fortune 500, des milliers de petites et moyennes entreprises ainsi que de nombreuses entités gouvernementales et éducationnelles.

Travaillant depuis de nombreuses années avec des entreprises du groupe Fortune 500, FranklinCovey a identifié quatre éléments de base qualifiant l’excellence. Quoique plusieurs entreprises possèdent quelques uns de ces éléments, tous sont requis si on parle vraiment d’excellence. L’habileté d’une organisation à croître et prospérer est considérablement réduite si seulement un des éléments est absent.

Chez FranklinCovey, notre passion et notre mission sont de rendre possible l’excellence tant chez les individus que dans les entreprises, partout.

Nous avons de plus étudié longuement le domaine de l’excellence et avons pu travailler à essayer d’y arriver avec des milliers d’organisations. Nous avons creusé dans les opérations de plus de 500 de ces entreprises, examiné et synthétisé les données provenant de plus de 225 000 répondants ainsi que travaillé avec au-delà de 2 000 équipes.

Nous voulions comprendre ce qui constitue l’excellence; ce qui l’entrave; quelles conditions sont nécessaires à son atteinte; et enfin quel est le rôle du leader dans cette atteinte.

Qu’est-ce que l’excellence?

Bien que la performance financière ou opérationnelle soit souvent la seule mesure d’excellence vraiment considérée, notre recherche démontre que les organisations qui excellent en arrivent toujours à produire quatre éléments clefs, lesquels sont :

• Une performance supérieure soutenue. Ces organisations réussissent financièrement, ou opérationnellement, tant à court terme qu’à long terme – et ce non seulement en valeur absolue, mais aussi en fonction des marchés potentiels auxquels elles s’adressent ou aux conditions auxquelles elles font face.

• Des clients intensément loyaux. Elles se méritent non seulement la satisfaction de leurs clients, mais de plus leur loyauté.

• Des employés engagés et loyaux. Les gens qui travaillent dans de telles organisations sont non seulement satisfaits, mais aussi passionnés par ce qu’ils font.

• Une contribution marquante. Elles font plus que «les affaires normales». Elles remplissent une mission qui les distingue de la masse.

Ces quatre éléments sont mesurables, faciles à reconnaître et peuvent être atteints par toute organisation.

Comment la formation FranklinCovey diffère-t-elle des approches traditionnelles?

 Solutions basées sur des principes intemporels, universels.

 Une expérience de formation unique des participants, lesquels se rejoignent tant intellectuellement qu’émotivement.

 Formations reconnues de haute qualité, offertes à travers le monde.

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