La marque Aicha
Analyse sectorielle : La marque Aicha. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar meryem.12 • 19 Juillet 2014 • Analyse sectorielle • 2 223 Mots (9 Pages) • 1 911 Vues
és le début, « les conserves de Meknès » personnifiée en sa célèbre mascotte Aicha, affiche son ambition : cultiver par excellence pour produire le meilleur
Une politique volontariste de mise en valeur des produits du terroir servie par la recherche permanente de technologies les plus modernes font des produits Aicha, une référence en terme de qualité, répondant aux standards internationaux les plus exigeants
La place unique qu’occupe aujourd’hui la marque auprès du consommateur marocain est le fruit de cet effort passionné consenti sans relâche, nourri par l’exigence d’authenticité et de qualité
Le but affiché étant de consolider et nourrir l’attachement et la confiance de plusieurs générations de consommateurs qui voient en Aicha le symbole de l’authenticité, la qualité, la marocanité et la richesse des produits naturels du terroir national mis en valeur avec amour et exigence
Ce capital sympathie ainsi que l’attachement et la confiance de plusieurs génération de consommateurs permettent aujourd’hui à Aicha d’évaluer vers un concept de marque, octroyant ainsi un large champ de développement
Historique :
La marque Aicha crée en 1929, destinait la majorité de sa production à l’export vers les marches américains et européens, avec des produits phares comme la truffe blanche, les fruits au sirop et les légumes en conserves
Dans les années 70, l’unité de conserves a connu une nouvelle impulsion suite à une restructuration et la décision d’investir le marché local est prise : l’usine est agrandie et la production diversifiée pour mieux répondre aux besoins locaux
Les conserves de Meknès (LCM) qui a fondé sa réputation d’excellence autour de la célèbre marque de confitures Aicha, a alors étendu son savoir faire au concentré de tomates, à l’huile d’olives et aux huiles raffinées
C’est ainsi que Aicha a su au fil du temps conquérir les cœurs et le marche grâce à une exigence constante de qualité et d’authenticité qui lui a permis de devenir une référence du secteur agro-alimentaire à l’échelle nationale et internationale
Capacité de production :
Confiture : 160 Tonnes / Jour
Concentré de tomates : 3000Tonnes / Jour
Huile d’olive : 500 Tonnes / Jour
Huile raffinée : 150 Tonnes / Jour
Palmarès :
1er producteur de concentré de tomates au Maroc
1er producteur de truffes blanches
Leader national des ventes de confitures et de concentré de tomates
1er exportateur national d’huile et d’olive
1er exportateur national d’olive vers les Etats-Unis
Politique LCM :
Le souci de développement constant en tant que leader dans la profession associé à une exigence qualité et sécurité sans concession ainsi qu’engagement en faveur de la protection de l’environnement, ont menés LCM à mettre en place un système de management intégrant :
Système de management de la qualité : NM ISO 9001
Le programme intégré d’amélioration de la qualité (PIAQ)
Le système de management de la sécurité des denrées alimentaires : ISO 22000
Certification BIO pour le conditionnement et la commercialisation d’huile d’argan
Le système de management environnemental : NM ISO 14001
Référentiel d’audit des fournisseurs de produits à marques de distribution IFS
British Retail Consortium (BRC)
Compte tenu de cette vision, et pour répondre aux exigences réglementaires légales des consommateurs, la société « les conserves de Meknès » a choisi d’orienter l’ensemble de ses activités vers les axes suivants :
Premier axe : satisfaction client
Anticiper les exigences et attentes de clients et consommateurs par la recherche constante de leurs besoins et mettre à leur disposition des produits :
- Sains et surs
- Innovants et performants
- Apportant des qualités gustatives et nutritionnelles
Deuxième axe : Développement des performances
Les performances de la société développe par :
-L’amélioration de productivité
-le développement du volet commercial
- l’implication de tous leurs collaborateurs au niveau de différente chaine de production
Troisième axe : protection de l’environnement par :
-La minimisation de nos consommations d’eau et d’énergie
-L’amélioration de la qualité de nos rejets
- la réduction des impacts négatifs de notre activité en termes de nuisances sonores et olfactives
Les conserves de Meknès s’engagent à appliquer cette politique en mettant à disposition les moyens nécessaires au déploiement des objectifs et l’amélioration continue du système de management intègre : qualité, sécurité alimentaire, environnement et respect de la réglementation en vigueur
Les activités :
CONSERVERIE
Les produits portant le label Aicha sont élabores à partir de matières premières rigoureusement sélectionnées à la source
L’entreprise choisit en effet chaque année ses fournisseurs agrées dans les différentes régions agricoles et suit les cultures jusqu'à maturité
Récoltes à la main et transportés dans les meilleures conditions afin d’être préserves au mieux, les fruits, les fruits sont ensuite triées des leur réception à l’usine
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