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La fonction achat

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Par   •  4 Octobre 2018  •  Cours  •  480 Mots (2 Pages)  •  608 Vues

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Dotée d’un fort pouvoir de négociation à la fonction achat consiste à trouver le PRIX le plus bas pour un niveau de QUALITE requis :
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  • Coût
  • Qualité
  • Délais

OBJECTIFS DE LA FONCTION ACHAT

La fonction achat à les objectifs suivants :

  • La baisse du prix d’achat des marchandises courantes
  • L’augmentation de la qualité des produits en concertation avec les fournisseurs sélectionnés
  • La pérennisation des relations avec les fournisseurs pour augmenter la sécurité des approvisionnements
  • La mise en place et la gestion de la veille technologique
  • Le conseil pour la définition des besoins interne sur chaque appel d’offres

La démarche qualité est toujours présente dans cette démarche avec une double vision corrective et préventive qui autorise une évolution de l’offre des fournisseurs en concertation avec l’entreprise.

LE PROCESSUS ACHAT

Ensemble des actions ordonnées qui permettent de fournir un produit apte à satisfaire les besoins de l’utilisateur.
Ce besoin est décomposé ; quantité, spécifications techniques, délais, niveau de qualité.

LA MASSIFICATION

La massification

Objectifs

Accroitre les masses à l’achat afin de tirer parti des économies d’échelle

Actions à entreprendre

- Regroupement des produits sur un même fournisseur ou sur une même période donnée

- Mise en place de commandes ouvertes

- Mise en place de partenariats

Résultats attendus

- Obtention de baisses de prix du fait de l’effet volume

- Réduction du coût de passation des commandes du fait de la diminution de leur nombre

- Réduction du coup de gestion du fait de la diminution du nombre des fournisseurs

LES TYPES D’ACHATS

Les achats stratégiques : l’acheteur ne traite qu’avec un petit nombre de fournisseurs et toujours sur une base contractuelle. Les négociations sont donc difficiles mais l’accord débouche sur une relation gagnant-gagnant sur du long terme.

Les achats non stratégiques : l’acheteur a un nombre élevé de fournisseurs et leur gestion suppose des coûts importants à cause du nombre élevé de commandes.

CERTIFICATION

Elle atteste non seulement d’un niveau de qualité mais aussi d’une démarche d’amélioration constante (certification ISO 9001).

LES SOURCES CLASSIQUES (E-SOURCING)

Pour tous les achats en B to B, l’acheteur doit disposer de toute l’information disponible et ceux grâce :

  • Aux salons internationaux
  • Aux publications professionnelles
  • Aux annuaires des chambres de commerce
  • Aux organisations professionnelles
  • Aux délégations commerciales des ambassades dans les pays étrangers
  • Aux enquêtes réalisées par les sociétés de renseignements commerciaux

PDME

Les places de marché électronique sont des sites spécialisés qui opèrent sur internet et dont la mission est de suppléer les services achat.

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