La fonction achat
Cours : La fonction achat. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Faust SORNAY • 4 Octobre 2018 • Cours • 480 Mots (2 Pages) • 622 Vues
Dotée d’un fort pouvoir de négociation à la fonction achat consiste à trouver le PRIX le plus bas pour un niveau de QUALITE requis : [pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23]
- Coût
- Qualité
- Délais
OBJECTIFS DE LA FONCTION ACHAT
La fonction achat à les objectifs suivants :
- La baisse du prix d’achat des marchandises courantes
- L’augmentation de la qualité des produits en concertation avec les fournisseurs sélectionnés
- La pérennisation des relations avec les fournisseurs pour augmenter la sécurité des approvisionnements
- La mise en place et la gestion de la veille technologique
- Le conseil pour la définition des besoins interne sur chaque appel d’offres
La démarche qualité est toujours présente dans cette démarche avec une double vision corrective et préventive qui autorise une évolution de l’offre des fournisseurs en concertation avec l’entreprise.
LE PROCESSUS ACHAT
Ensemble des actions ordonnées qui permettent de fournir un produit apte à satisfaire les besoins de l’utilisateur.
Ce besoin est décomposé ; quantité, spécifications techniques, délais, niveau de qualité.
LA MASSIFICATION
La massification | |
Objectifs | Accroitre les masses à l’achat afin de tirer parti des économies d’échelle |
Actions à entreprendre | - Regroupement des produits sur un même fournisseur ou sur une même période donnée - Mise en place de commandes ouvertes - Mise en place de partenariats |
Résultats attendus | - Obtention de baisses de prix du fait de l’effet volume - Réduction du coût de passation des commandes du fait de la diminution de leur nombre - Réduction du coup de gestion du fait de la diminution du nombre des fournisseurs |
LES TYPES D’ACHATS
Les achats stratégiques : l’acheteur ne traite qu’avec un petit nombre de fournisseurs et toujours sur une base contractuelle. Les négociations sont donc difficiles mais l’accord débouche sur une relation gagnant-gagnant sur du long terme.
Les achats non stratégiques : l’acheteur a un nombre élevé de fournisseurs et leur gestion suppose des coûts importants à cause du nombre élevé de commandes.
CERTIFICATION
Elle atteste non seulement d’un niveau de qualité mais aussi d’une démarche d’amélioration constante (certification ISO 9001).
LES SOURCES CLASSIQUES (E-SOURCING)
Pour tous les achats en B to B, l’acheteur doit disposer de toute l’information disponible et ceux grâce :
- Aux salons internationaux
- Aux publications professionnelles
- Aux annuaires des chambres de commerce
- Aux organisations professionnelles
- Aux délégations commerciales des ambassades dans les pays étrangers
- Aux enquêtes réalisées par les sociétés de renseignements commerciaux
PDME
Les places de marché électronique sont des sites spécialisés qui opèrent sur internet et dont la mission est de suppléer les services achat.
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