La Motivation Des Salariés

Chapitre 7 : La motivation des salariés

Intro :

Les entreprises ont fonctionné pendant une semaine et demi, même plus, sur le concept de l'OST. Cette méthode qui s'est traduite par la parallélisassion des tâches a entraîné un désintérêt des intérêts des salariés pour leur travail. Ce qui se traduit par la progression des accidents.

La notion de motivation s'est alors mise en place, on peut considérer qu'une politique de motivation est indispensable.

Il n'existe pas véritablement une définition de la motivation, on considère en fait qu'elle se représente par un ensemble de comportement qui se manifeste par l'intérêt pour leur travail. L'envi de se rendre au travail. La motivation ne se créer pas. C'est un état d'être. Toutefois, on peut stimuler la motivation. La motivation est différente des 2 notions très proches :

• l'implication → se mesure par l'importance que prend la vie professionnelle que dans celle du quotidien

• la satisfaction au travail → émotionnelle, appréciation

I. Les facteurs déterminants de la motivation

1) Les théories fondatrices de la motivation

a) L'analyse de Maslow

Doc 1p58

Selon certains auteurs, cette analyse est aussi appellée « Théorie des besoins »

L'idée est simple, le travail permet de combler les différents besoins de l'individu

Mais selon certains analystes, cette théories des besoins ne correspond pas vraiment à de la motivation, elle a donc ses limites.

Cette théorie montre le comportement mais elle ne l'explique pas.

b) L'analyse de Herzberg au théorie bifactorielle ou théorie de facteurs d'hygiène et de motivation

Les facteurs d'hygiène sont liés au besoin physiologique et ils sont superficielles de démotiver les personnes (conditions de travail)

Les facteurs de motivation : suceptible de motiver et de démotiver

2) La théorie V.I.E. De Victor Vroom

Vroom a montré que l'ardeur au travail dépende de 3 facteurs : entre lesquels une relation va s'établir

Théorie cognitive → c a d que la part du mental de l'individu est fondamentale

E (1) I (2) V (3)

Expectation Instrumentalité Valence

Une personne attend que son action génère une performance L'individu évolue les récompenses ou les gains que peut lui procurer les performances Valeur de ce qu'il fait pour lui

Toutefois, cette théorie présente quelques limites. En effet, c'est une approche très individualiste, très subjective, qui ne laisse aucune place pour le raisonnement en terme de performance collective.

II-

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