Introduction à la grh

La stratégie Chapitre 7 (Cinq points importants a retenir)

I - La stratégie :

Qu’est ce qu’en entend par stratégie ?

La stratégie éclaire la prise de décision sur deux aspects : adéquation entre les fins et les moyens et sur la faisabilité de l’action : capacité de prévoir avant d’agir, saisir les opportunités du moment, réagir à la concurrence, aux imprévus et c’est aussi planifier les activités opérationnelles de manière optimale.

Quels sont les niveaux stratégiques ?

Quelles sont les deux visions de la stratégie ?

• Une vision déterministe et
• Une vision volontariste

Elle est à la fois déterministe et volontariste, elle est aussi dialogique : Vision/circonstance ; délibéré/émergent ; lutte/coopération ; raison/émotion…

Qui est Le stratège ? :

• C’est l’affaire des dirigeants exclusivement selon les théories formelles classiques.
• Par contre a l’air de la société du savoir elle le résultat de délibération entre le haut et le bas de l’organisation.

Quels sont les concepts stratégiques classiques ?

• La mission de l’entreprise - La vision de l’entreprise - Les objectifs stratégiques
• La stratégie corporative - La stratégie d’affaires
• Les stratégies internationales - Les e-stratégies ou stratégies d’affaires
• Le modèle d’affaires  - Les valeurs :
• Les ressources et les compétences distinctives Ce que l’entreprise peut faire particulièrement bien.
• L’environnement général : L’environnement externe, l’environnement interne,  l’environnement concurrentiel le modèle de Porter
• La finalité de la stratégie : pérenniser et équilibrer…
• Deux approches se font maintenant concurrence :

1. L’approche de positionnement
2. L’approche de la responsabilité sociale des entreprises

II - Processus de planification stratégique : c’est l’adaptation, la recherche d’équilibre continue pour pérenniser l’entreprise.

• Les trois activités stratégiques :

1. Les activités d’information (veille et intelligence stratégique)
2. Les activités d’innovation
3. Les activités d’implantation

• L’environnement : contraignant, habilitant et dualiste.
• Les limites de la prévision imparfait et approximatif, rationalité limitée des individus, l’émergence des imprévus, les informations limitées et imparfaites.
• C’est un processus participatif c’est un processus de délibération, émergent, connaissance et intelligence collective source d’énergie de la motivation. C’est des calculs et intuitions, improvisation elle est aussi accidentelle, à la fois calcul et intuition. Elle se manifeste dans l’action.

III - Le modèle d’analyse stratégique de l’environnement :

Analyse des conditions du macro-environnement

• Analyse des tendances PESTEL
• Facteurs d’évolution de la demande
• La mondialisation
• L’innovation

L’industrie et les groupes stratégiques

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