Gestion Stratégique des entreprises

Synthèse : Gestion Stratégique des entreprises. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par félix-Antoine Trempe • 6 Mai 2022 • Synthèse • 1 092 Mots (5 Pages) • 296 Vues

Page 1 sur 5

[pic 1]

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES

TRAVAIL DE SESSION

PRÉSENTÉ À

M HANI SARKIS

COMME EXIGENCE PARTIELLE

DU COURS

GESTION STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES (ADM1016-01)

PAR

FÉLIX-ANTOINE TREMPE

TRAVAIL INDIVIDUEL

27 AVRIL 2021

[pic 2]

[pic 3][pic 4]

SCÉNARIO

Duplication des technologies

Déduplication des technologies

Pandémie d’aujourd’hui, forte intervention du gouvernement économiquement augmente la croissance

Augmentation économique de l’entreprise

Diminution des prix, accroissement de la demande

Pandémie d’aujourd’hui, peu d’intervention du gouvernement, croissance constante

Accroissement des prix, diminution de la demande

Décroissement de l’économie de l’entreprise

[pic 5] [pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10]

POLITIQUES

Niveau de stabilité des pays.
Niveau d’imposition trop élevé.
Lois que certains pays appliquent, comme le droit au contrat.
Niveau de revenu inégal.

ÉCONOMIQUES

Taux de change des pays.
Taux de chômage élever dans certains pays.
Impact de la Covid-19 sur le système économique.
Taux d’intérêt au pays.
Taux de croissance du PIB dans le pays.

SOCIOLOGIQUES

Données démographiques de la population.
Répartition des classes parmi la population.
Nouveau marcher cible/potentiel.

TECHNOLOGIQUES

Accès aux produits par les plateformes Internet (commerce en ligne)
Duplication des produits face aux concurrents
Développements technologiques récents.

ENVIRONNEMENTALES

Augmente quantité plastique dans tissus des vêtements.
Condition météorologique incident gérer transport des ressources et produits fini
Création de pollution importante

LÉGALES

Les lois sur la discrimination sont mises de l’avant.
Taxation
Les lois sur la protection des données mises de l’avant & les lois sur la propriété intellectuelles
Lois sur la santé et sécurité au travail.

[pic 11]

[pic 12]

[pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17]

[pic 18][pic 19]

[pic 20][pic 21][pic 22]

[pic 23][pic 24][pic 25]

[pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33]

[pic 34][pic 35][pic 36]

[pic 37][pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56][pic 57][pic 58][pic 59][pic 60][pic 61][pic 62][pic 63][pic 64][pic 65]

Ressources/ Capacité	Valeur	Rareté	Inimitabilité	Non-substituabilité	Conséquence stratégique
Produits de haute-qualité, durable et fiable	OUI	OUI	OUI	OUI	Avantage concurrentiel durable
Connaissance du marché	OUI	OUI	OUI	OUI	Avantage concurrentiel durable
Innovation	OUI	OUI	OUI	OUI	Avantage concurrentiel durable
Diversification des produits	OUI	OUI	NON	OUI	Avantage concurrentiel temporaire

[pic 66]	Ressources	Compétences
Capacité seuil	Capital monétaire Capital humain Infrastructure technologique Infrastructure physique Investissement Savoir-faire long terme	Compétences marketing Capacité d’attraction Capacité décisionnelles
Capacité distinctive	Innovation Diversité des produits Distribution Notoriété de la marque	Compétences technologiques Capacité d’innovation Fidéliser les clients

[pic 67][pic 68][pic 69][pic 70]

[pic 71][pic 72][pic 73][pic 74]

[pic 75][pic 76][pic 77][pic 78][pic 79][pic 80][pic 81][pic 82][pic 83][pic 84][pic 85][pic 86][pic 87][pic 88][pic 89][pic 90][pic 91][pic 92][pic 93]

[pic 94][pic 95][pic 96][pic 97][pic 98]

[pic 99][pic 100]

[pic 101][pic 102]

Effort minimal

Associations professionnels

À garder informés

Clients

Partenaire financier

Concurrents

Fournisseurs

Distributeurs

À garder satisfaits

Pouvoirs publics

Partenaires/actionnaires

Acteur clés

Employés

...

Télécharger au format txt (6.9 Kb) pdf (1.3 Mb) docx (755.6 Kb)

Voir 4 pages de plus »

Uniquement disponible sur LaDissertation.com

Lire le document complet Enregistrer