Généralités sur la gestion de projets

Table des matières

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Introduction Générale        

PARTIE THEORIQUE

1. . Généralités sur la gestion du projet

        Section 1. Concept de base

1. Quelques définitions
2. Objectifs du projet
3. Caractéristiques d'un projet
4. Phases de projet
5. Enjeux de la gestion de projet

        Section 2. Structure de la gestion de projet

1. Acteurs et équipes de projet
2. Comité de pilotage de projet
3. Structure de la gestion de projet
4. Délais et coûts d'un projet

        Section 3. Procédure de la gestion de projet

1. Planification d'un projet
2. Découpage d'un projet
3. Ordonnancement des tâches d'un projet
4. Identification et gestion des risques d'un projet
5. Outils de gestion de projet
6. Clôture du projet

PARTIE PRATIQUE

1. . Cas pratique

        Section 1. Présentation de SONATRACH  RTC Bejaia

1. Présentation de SONATRACH
2. Activité transport par canalisation
3. SONATRACH - RTC - Bejaia
4. Missions et activités de SONATRACH - RTC - Bejaia
5. Situation géographique de RTC
6. Organigramme de RTC
7. Présentation des différentes structures de RTC

        Section 2. Etude d'un cas pratique « Réalisation des réseaux d'eau          44                                anti incendie et d'un système de détection et d'extinction                                        incendie de terminal raffinerie d'Alger (TRA) »

1. Description                                                                 
2. Données contractuelles
4.  
5.  
6.  
7.  
8.  

Conclusion Générale

Bibliographie

Annexes

Liste des figures

Figure 01: Synoptique de la gestion de projet

Figure 02: Triangle des contraintes

Figure 03: Cycle de vie d'un projet

Figure 04: Rôle de l'équipe projet

Figure 05: Démarche de planification et suivi de projet

Figure 06: Modèle de découpage d'un projet par niveaux

Figure 07: Représentation PERT d'un projet

Figure 08: Réseau PERT

Figure 09: Diagramme de GANTT

Figure 10: Réseau des antécédents

Figure 11: Courbe en "S"

Figure 12: Branche transport par canalisation

Figure 13: Organigramme de la RTC - Bejaia

Figure 14: Organigramme du département travaux neuf

Figure 15:

Figure 16:

Figure 17:

Figure 18:

Figure 19:

Figure 20:

INTRODUCTION

Introduction générale

        L'augmentation exponentielle de nombre de projets dans l'entreprise a fait appelle à une nouvelle discipline qui est la GESTION DE PROJET, basée sur des méthodes scientifiques car la gestion basés sur le bon sens ne répond plus aux besoins de l'entreprise.

L'entreprise est de nos jours en double relation avec son environnement économique, elle s'adapte et influence ce dernier et se trouve dans l'obligation d'évoluer pour des raisons économiques,  concurrentielles et même existentielles.

Mais qu'est ce qui a changé depuis l'antiquité en termes de conduite de projet ? Certainement pas le principe des impératifs de délais ou de ressources. Ce qui a changé, c'est le temps qui a tendance à se raccourcir, à s'accélérer pour devenir la contrainte la plus importante des projets, faire vite, être prêt avant les autres avec une meilleure qualité.

Dans ce contexte de compétition permanente, il est nécessaire de passer de la conduite de projet à un véritable PILOTAGE. Donc l'élaboration d'un outil de gestion de projet pouvant répondre à plusieurs objectifs qui peuvent être parfois complexes, est l'une des principales préoccupations de tout gestionnaire soucieux d'atteindre une politique optimale de gestion.

Pour répondre à cette préoccupation, il est nécessaire de comprendre ce que signifie le projet et la gestion de projet. De même cette dernière n'est pas seulement une ancienne discipline, mais elle est devenue "scientifique" lorsque les gestionnaires ont compris qu'elle n'est qu'une activité ou l'observation et l'expérience se combinent a la théorie pour un meilleur résultat.

De ce fait, le stage passé a l'entreprise Sonatrach-RTC-Béjaia a pour but de procéder à une étude de cas pratique qui consiste à une recherche de données dont les principaux supports d'informations sont les documents émanant de l'entreprise. C'est dans ce contexte que notre attention sera porté sur la réponse aux questions suivantes:

1. Le projet a-t-il répondu aux besoins de l'entrepreneur ?

2. Les étapes de gestion de projet ont elles été respectées ?

3. Quel outil de planification et suivi du projet a été utilisé? Etait-il efficace ?

Pour parvenir à notre objectif, nous avons opté pour une démarche méthodologique comportant deux parties:

La première partie du travail consiste en une présentation de la gestion de projet, les différents concepts théorique ainsi que les méthodes de suivi et d'ordonnancement.

La deuxième partie est consacrée a une présentation de l'entreprise Sonatrach-RTC, suivi d'une étude de cas pratique d'un projet déjà réalisé par Sonatrach-RTC, et ce dans le but de comprendre d'une manière plus concrète les concepts et aspects étudiés en théorie.

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