Diversification Managériale

La spécialisation est le fait qu'une entreprise se concentre sur la production d'un produit ou d'un service pour lequel elle détient un avantage déterminant par rapport à ses concurrents.

Celui ci est proposé à un segment de clientèle solvable.

Stratégie convenant à une entreprise de taille modeste : rentabilité à court terme plutot que croissance forte sur le long terme

La spécialisation n'apporte pas un dvllpmt important car cible limitée

Avantages : image de spécialiste, simple à mettre en œuvre, réduction des coûts, peut bénéficier d'un certain monopole et justifier d'une place de leader sur le marché

Inconvénients : peut etre dangereux car engagement tout les moyens sur unique domaine, peut etre pertubé par l'arrivée d'un concurrent ou pbs sur le secteur d'activité

- diversification amont → l'entreprise étend son activité vers celle des ses fournisseurs (approvisionnements)

- diversification aval → l'entreprise étend son activité vers celle de ses clients (distribution)

- diversification conglomérale → métiers n'ayant aucuns liens les uns les autres

la diversification permet de :

rentabiliser leurs ressources

assurer leur survie

anticiper le déclin

prévoir l'avenir

Avantages : de diminuer les risques, de saisir toutes les opportunités qui se présentent sur le marché, d'acquérir un grand nombre de technologies

Inconvénients :

les risques financiers (trouver les moyens nécessaires) ;

les risques humains (trouver les nouvelles compétences ou bien former et impliquer le personnel actuel) ;

les risques commerciaux (trouver un positionnement et une image en adéquation avec l'entreprise et la nouvelle activité).

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