Cours: stratégie d'entreprise
Analyse sectorielle : Cours: stratégie d'entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 25 Mai 2014 • Analyse sectorielle • 2 723 Mots (11 Pages) • 665 Vues
Cours - Stratégie d’entreprise
Stratégie
● Mettre des objectifs, puis les atteindre
● Vision à long terme, nouvelles parts de marché et se maintenir
● Prise en compte de son environnement, anticipation de la concurrence
Question principale du module: Comment concevoir une stratégie?
● Quel est l’objet de la stratégie
● Existe-t-il des outils, des règles, des méthodes ?
● Quels sont les choix possibles?
● Qu’est ce qui influence les choix stratégiques?
● Quelles sont les tendances actuelles?
Simulation
Objectifs pédagogiques du module
● Analyser l’environnement d’une entreprise
● Analyser le fonctionnement dune entreprise
● Situer les valeurs ajoutées les modèles stratégiques de référence
● Suivre une démarche stratégique complète et rigoureuse aboutissant à des choix clairs et pertinents
Intérêt du module
Vision globale et transverse de la gestion d’une entreprise.
Déroulement du module :
● Cours
● Autres méthodes pédagogiques
● Calendrier - intervenants
● Évaluation
● Bibliographie
Livre: Titre: Stratégique
Objectif du jour : Définition de la stratégie
Qu’est ce qu’une “entreprise” :
L’entreprise est simultanément :
● un agent de production
● une organisation sociale
● un système politique
La création de valeur:
● D’une vision purement actionnariale (Friedman, école de Chicago)
● à la prise en compte d’un ensemble large de parties prenantes
Les parties prenantes
Traditionnelles Emergentes
Actionnaire majoritaires Actionnaire minoritaires
Administrateurs Associations de consommateurs
Concurrents Médias presse
Clients Institutions scientifiques
Revendeurs Administration techniques
Employés-syndicats Fonds communs de pensions et retraite
Fournisseurs - sous traitants Riverains
Communauté financière Sociétés locales communautés
Banquiers ONG
Assureurs
Les gens qui investisse dans l’entreprise peuvent retirer leurs argent du jours au lendemain si l’entreprise ne les satisfait pas. Même au lancement. (ingras)
Actionnariat : Si on veut créer une société, pour notre projet il nous faut de l’argent (besoin de financement) ex : 2 millions d’euros : - étudiant = 500 000€; prof = 500 000€; Manque 1M €.
=> Les fonds de pension s’ils veulent partir peuvent vendre à un concurrent. RISQUE ÉNORME
L’objet de la stratégie
“La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaire pour atteindre ces objectifs”.
“ une configuration dans un flux de décisions “ H. Mintzberg
“L’orientation à long terme d’une organisation” Stratégique
“Choisir ses activités et allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ces activités, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires” Stratégor
Différentes approches
1 - Les logiques environnementales
Concurrent / part de marché
Situation géographique
2 - Les logiques politiques
Législation imposant des contraintes impactant la vision stratégique de l’entreprise
3 - Les logiques instrumentales et techniques
4 - Les logiques cognitives et identitaires
…
TRAVAIL à rendre le : 27 Mai
Présentation à partir du 27 Mai au 10 Juin
Étude de cas
Création d’une entreprise avec une élaboration de stratégie concurrentielle. Pour se faire, la banque auprès de laquelle vous avez contracté un emprunt, vous exige de lui fournir un document de viabilité de votre projet.
Faite une projection de votre entreprise à travers sa stratégie
Établissement problématique
Les principaux éléments qui caractérise la stratégie sont :
le long terme
l’orientation
et l’organisation
L’orientation stratégique
Cette stratégie implique l’implication de ressource humaine, techno, commercial,
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