Cours: stratégie d'entreprise

Cours - Stratégie d’entreprise

Stratégie

● Mettre des objectifs, puis les atteindre

● Vision à long terme, nouvelles parts de marché et se maintenir

● Prise en compte de son environnement, anticipation de la concurrence

Question principale du module: Comment concevoir une stratégie?

● Quel est l’objet de la stratégie

● Existe-t-il des outils, des règles, des méthodes ?

● Quels sont les choix possibles?

● Qu’est ce qui influence les choix stratégiques?

● Quelles sont les tendances actuelles?

Simulation

Objectifs pédagogiques du module

● Analyser l’environnement d’une entreprise

● Analyser le fonctionnement dune entreprise

● Situer les valeurs ajoutées les modèles stratégiques de référence

● Suivre une démarche stratégique complète et rigoureuse aboutissant à des choix clairs et pertinents

Intérêt du module

Vision globale et transverse de la gestion d’une entreprise.

Déroulement du module :

● Cours

● Autres méthodes pédagogiques

● Calendrier - intervenants

● Évaluation

● Bibliographie

Livre: Titre: Stratégique

Objectif du jour : Définition de la stratégie

Qu’est ce qu’une “entreprise” :

L’entreprise est simultanément :

● un agent de production

● une organisation sociale

● un système politique

La création de valeur:

● D’une vision purement actionnariale (Friedman, école de Chicago)

● à la prise en compte d’un ensemble large de parties prenantes

Les parties prenantes

Traditionnelles Emergentes

Actionnaire majoritaires Actionnaire minoritaires

Administrateurs Associations de consommateurs

Concurrents Médias presse

Clients Institutions scientifiques

Revendeurs Administration techniques

Employés-syndicats Fonds communs de pensions et retraite

Fournisseurs - sous traitants Riverains

Communauté financière Sociétés locales communautés

Banquiers ONG

Assureurs

Les gens qui investisse dans l’entreprise peuvent retirer leurs argent du jours au lendemain si l’entreprise ne les satisfait pas. Même au lancement. (ingras)

Actionnariat : Si on veut créer une société, pour notre projet il nous faut de l’argent (besoin de financement) ex : 2 millions d’euros : - étudiant = 500 000€; prof = 500 000€; Manque 1M €.

=> Les fonds de pension s’ils veulent partir peuvent vendre à un concurrent. RISQUE ÉNORME

L’objet de la stratégie

“La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaire pour atteindre ces objectifs”.

“ une configuration dans un flux de décisions “ H. Mintzberg

“L’orientation à long terme d’une organisation” Stratégique

“Choisir ses activités et allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ces activités, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires” Stratégor

Différentes approches

1 - Les logiques environnementales

Concurrent / part de marché

Situation géographique

2 - Les logiques politiques

Législation imposant des contraintes impactant la vision stratégique de l’entreprise

3 - Les logiques instrumentales et techniques

4 - Les logiques cognitives et identitaires

…

TRAVAIL à rendre le : 27 Mai

Présentation à partir du 27 Mai au 10 Juin

Étude de cas

Création d’une entreprise avec une élaboration de stratégie concurrentielle. Pour se faire, la banque auprès de laquelle vous avez contracté un emprunt, vous exige de lui fournir un document de viabilité de votre projet.

Faite une projection de votre entreprise à travers sa stratégie

Établissement problématique

Les principaux éléments qui caractérise la stratégie sont :

le long terme

l’orientation

et l’organisation

L’orientation stratégique

Cette stratégie implique l’implication de ressource humaine, techno, commercial,

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