Cas prismaflex
Analyse sectorielle : Cas prismaflex. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar marie730 • 15 Décembre 2020 • Analyse sectorielle • 2 478 Mots (10 Pages) • 595 Vues
Cas PRISMAFLEX
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Cours: Stratégie d’entreprise
2020/2021
Partie A - LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1
1- FRISE CHRONOLOGIQUE 1
2- DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE 2-4
Partie C - LA DYNAMIQUE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE
4
6- Les différentes innovations développées par PRISMAFLEX
7- Le brevet FR2616050 (procédé Rigiflex) 4
8- Les trois brevets complémentaires 4
9- PRISMAFLEX a-t-elle innové sans pour autant que cela ait fait l’objet d’un dépôt de brevets ? 4
Partie D - LE PROFIL ENTREPRENEURIAL DU DIRIGEANT 4
10- Les caractéristiques d’un profil de dirigeant 4
11- Les typologies 4
Partie A - LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
1- FRISE CHRONOLOGIQUE
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Voici les principales phases du développement de l’entreprise depuis sa création
Évolution de l’offre - mise au point d’un premier marché
→ 1987: Première date clé, dépôt du brevet 8708101 (INPI), "dispositif de solidarisation temporaire des extrémités de deux structures dont au moins une est souple"
→ 1988: Création de Rigiflex International, exploitation d’un procédé de fixation appelé Rigiflex de base destiné à la tension de bâche pour camion et pour piscine et à la réalisation de structure d’architecture textile
→ 1993: Investi dans XEROX avec chaîne de production digitale
→ 1997: Arrêt de la sous traitance de l’impression et de la sérigraphie grand format
Croissance de l’entreprise à l’échelle mondiale et déclenchement de nouvelles opportunités
→ 1999: Introduction en bourse et internationalisation de l’entreprise
→ 2000/ 2001: Rigiflex International devient Prismaflex International
→ 2005: Différentes diversification à partir de 2005 notamment dans le domaine de la décoration intérieure
→ 2006: Lancement de PRISMATRONIC (production de nouveaux panneaux Led)
Stratégie autour du développement durable- Grande entreprise diversifiée
→ 2011: partenariat avec WYSIPS (filiale de SunPartner), développement des premiers panneaux dynamiques autonomes en énergie.
→ 2014: Leader sur le marché de la communication extérieure
2- DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE
- Diagnostic interne
Deux domaines d’activité stratégique, (DAS) , le hardware et le printing, composent majoritairement l’activité de Prismaflex.
→ Le hardware: Il compose 50% du chiffre d’affaire de Prismaflex.
Ces panneaux d’affichage sont destinés à une utilisation extérieure, il y a deux sortes de panneaux qui ont cette vocation : le panneau statique et le panneau digital et défilant.
De plus, l’entreprise va proposer du mobilier urbain pour se diversifier et viser un cœur de cible plus haut de gamme.
→ Le printing: Depuis 1997, Prismaflex propose le service d’impression d’affiches. C’est un prolongement des panneaux publicitaires, en touchant une autre clientèle tout en restant dans son secteur d’activité. C’est aussi un élément de différenciation par rapport à la concurrence.
Chaîne de valeur de Porter
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Analyse des ressources
Ressources Humaines | 300 employés |
Ressources Financières | Chaque année Prismaflex investit 250 000€ dans l’innovation de nouveaux produits innovants et écologiques |
Ressources Technologiques | Prismaflex possède 40 brevets actifs |
Ressources Matérielles | Un atelier de 4 000m2 et plus de 60 imprimantes regroupées dans 7 imprimeries. La société imprime plus de 6 millions de m2 chaque année |
Compétences
→ Maîtrise des nouvelles technologies et de processus de production performant et innovant |
→ Compétence relationnelle (de nombreux partenariats avec différentes entreprises). Prismaflex est l’un des pionniers sur le marché de la publicité |
→ Une offre très diversifiée en matière d’affichage urbain allant des transports en passant par l’affichage technologique et dynamique avec des formats compris entre 2m2 et 100 m2 |
Les facteurs clés de succès du secteur
→ Maîtrise des nouvelles technologies et les brevets, produits (panneaux publicitaires et printing) avec une forte valeur ajoutée |
→ Investissement en R&D, axe majeur de développement en termes d’innovation dans un secteur très concurrentiel |
→ Orientation vers des produits plus « vert », mise en avant des valeurs écologiques |
→ Présence à l’international (dans 120 pays) |
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