Cas entreprise Leroy Merlin
Étude de cas : Cas entreprise Leroy Merlin. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar yanismy • 5 Novembre 2017 • Étude de cas • 365 Mots (2 Pages) • 5 290 Vues
DST DE MANAGEMENT
1. La finalité de l'entreprise leroy Merlin est D'apporter de l'aide à l'ensemble de leurs clients et de se préoccuper de leur satisfaction
2. La stratégie globale employé par l'entreprise et la stratégie de spécialisation en effet la stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur l'activité principal de l'entreprise.
On constate en effet d'après les documents qui nous sont proposés que l'entreprise leroy Merlin sans Plois principalement dans son domaine d'activité principale qui consiste à satisfaire les besoins de ses clients, ainsi que le développement des compétences des salariés en mettant en place des formations régulières
3. Parmi les quatre styles de management établi , le style de management exercé par l’entreprise est le style participatif.l Ce style se manifeste par une relation de confiance entre le manager et les collaborateurs
En effet on constate que dans le cas de l'entreprise le roi Merlin les collaborateurs ont l'opportunité de proposer mutuellement leurs idées
4. La Culture de l'entreprise le Roy Merlin se trouve dans le partage de valeurs fortes tel que l'engagement la simplicité la générosité le respect des autre et l'autonomie. De plus chaque salarié est davantage considéré pour les idées ou le travail qu'il fournit que par son rang dans l'entreprise
6. L'accomplissement est un des facteurs de motivation chez les salariés de l'entreprise Leroy merlin, en effet on peut constater lors du démarrage du projet vision chaque salarié s'est sentie concernée par la réalisation de ce projet
La considération est également un facteur de motivation des salariés qui peut être repéré dans l'entreprise le roi Merlin. En effet, les salariés comme il est dit dans les documents sont à la recherche de la satisfaction chez le client
6. Le roi Merlin est parvenu à concilier les intérêts des parties prenantes de l'entreprise en leur proposant des objectifs qui sont en adéquation avec les besoins de l'entreprise
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