Caractéristiques de l'organisation du groupe Lafarge

1 - Caractérisez l’organisation Lafarge : type, tai

lle, champ d’action, performances (6

points).

Type d’organisation

: organisation privée à but lucratif / entreprise

industrielle.

Champ d’action

:

- Activités : matériaux de construction : ciment, g

ranulats, béton et plâtre = activités industrielles

=> secteur secondaire.

- Géographique : le groupe est présent dans 70 pays

– Firme multinationale produit et vend

dans le monde entier => champ d’action internationa

l.

Taille

: Effectifs de 71 000 salariés => il s’agit donc d

’une grande entreprise.

Performances

: Position de leader dans ses différents métiers,

croissance du chiffre d’affaires,

résultat d’exploitation bénéficiaire et en augmenta

tion => l’organisation semble très

performante. Cependant la performance doit être éva

luée en relation avec les objectifs.

2 - Identifiez la finalité et les objectifs de l’or

ganisation. Montrez la cohérence entre les

deux (7 points).

La finalité première de l’entreprise est de réalise

r des profits pour assurer sa pérennité. Le

groupe s’est donc fixé des objectifs économiques de

croissance (taux de croissance à 2

chiffres) et de rentabilité (ce qui permettra de ré

munérer les actionnaires en leur versant des

dividendes) pour cela, il convient de satisfaire le

client en lui proposant des produits adaptés à

ses besoins (produits innovants, de qualité...).

L’organisation poursuit aussi des objectifs sociaux

(Lafarge respecte ses salariés : « employeur

préféré ») et environnementaux (réduction des émiss

ions de CO2, des déchets...).

Il peut sembler difficile de concilier des objectif

s aussi divers : les coûts supplémentaires

occasionnés par la prise en compte du personnel et

de l’environnement peuvent peser sur les

...