CN1 ADM 2014

Activités de nature entrepreneuriale

Activités de nature managériale

Compétences

[pic 1]Diversification de ses activités : il s’achète une plastifieuse. Il voulait accroître son chiffre d’affaires et il a vu une opportunité intéressante puisque certains de ses clients voulaient faire plastifier ce qu’ils envoyaient à imprimer. Même si au début ce n’était pas facile puisqu’il devait aller relier les livres à l’extérieur et en pleine nuit, il n’a pas abandonné. Il est donc prêt à faire tout pour le bien-être de son entreprise, comme un bon entrepreneur.  

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• Opportunisme : Il saisit les opportunités d’affaires qui s’amènent à lui.
• Ténacité : Il n’abandonne pas lorsque quelqu’un chose est difficile. Il est prêt à tout pour réussir.

[pic 3]Il se payait un petit salaire et il ne prenait jamais de profit. Comme il était propriétaire, il préférait garder ses profits pour investir dans de nouveaux équipements et pour payer ses employés. Un gestionnaire n’aurait pas fait passer le salaire des autres avant le sien.  

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• Engagement : Il préfère faire passer le salaire de ses employés avant le sien, ce qui démontre que lorsqu’il s’engage envers quelque chose, soit envers ses employés, il tient ses promesses.
• Responsable : Il ne laisse pas l’argent le détourner de son but, il ne se garde pas de profits parce qu’il préfère l’investir dans l’entreprise.

[pic 5]Refinancement de son équipement. Comme il voulait garder de bonnes machines, il a décidé de refinancer ses machines sur 84 mois. Côté monétaire cette décision n’était pas la meilleure, mais grâce à ces machines, le libre-service était très efficace. L’entrepreneur a donc risqué beaucoup d’argent pour arriver à ses fins.

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• Risque : Il est prêt à tout risquer pour que son entreprise soit rentable et fonctionne sur le long terme.
• Intuition : Il avait l’intuition que son entreprise pouvait être fructueuse s’il avait le bon équipement, il n’a donc pas hésité à financer ses machines à long terme.

[pic 7]Il n’avait pas pris de vacances depuis un an. Il a fait passer les vacances de ses employés devant les siennes. De plus, il aime avoir le contrôle sur son entreprise et savoir que tout se passe bien. Il met donc son bonheur et son repos de côté afin de veiller au bon fonctionnement de son entreprise, tout comme un entrepreneur le ferait.

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• Passionné : Il ne se tanne pas de travailler dans son entreprise, il est tellement passionné qu’il décide de ne pas prendre de vacances.
• Enthousiasme : Il est toujours aussi heureux de travailler dans son entreprise, alors il n’est pas malheureux de ne pas avoir de vacances.

[pic 9]Il a acheté les deux maisons au coin de la rue. Il a effectué cet achat dans le but d’éventuellement construire un beau gros édifice à bureaux qui va faire le coin des rues : Prospérité – Boulevard de Gaulle. Cet entrepreneur a une vision, un rêve.

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• Identification d’occasion d’affaires : Il sait reconnaître les occasions d’affaires et les bons investissements.  
• Rêve : Il met en place le nécessaire afin d’atteindre ses rêves et objectifs.

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[pic 12]Il a déménagé son entreprise afin d’augmenter ses ventes. Même s’il aimait son ancien emplacement, il a décidé de déménager six rues plus loin, car il savait qu’il allait faire plus de profits. En effet, sa nouvelle bâtisse est beaucoup mieux située, ce qui a fait accroître considérablement les ventes du libre-service. Monsieur Boisvert a pris cette décision en fonction du bien-être de l’entreprise et non seulement selon ses désirs, ce qui fait de cette activité une activité de nature managériale.

• Logique : Il utilise sa logique afin de prendre les meilleures décisions possibles pour l’avenir de son entreprise.  
• Décision : Il est capable de prendre des décisions importantes pour son entreprise.

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[pic 14]Un plan de formation a été développé. Ce plan servirait à accompagner les nouveaux employés dans leur formation, car pour l’instant, ils apprennent sur le tas. Un bon manager sait l’importance de former les employés.

• Réalisme : Il comprend l’importance de bien former les employés, même s’il trouve que beaucoup trop de temps y est consacré.
• Pouvoir : Comme il est le propriétaire et le directeur, il a le pouvoir de décider de la formation de ses employés.

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[pic 16]Ils font deux réunions d’employés par mois, et ce, depuis 1991. En effet, les responsabilités, les tâches et les objectifs des employés n’étaient plus bien définit et l’atmosphère de travail en était affecté négativement. Il a donc décidé d’apporter un peu d’organisation à l’entreprise, comme un gestionnaire le ferait.

• Communication : Il comprend l’importance du communiquer avec ses employés.
• Rigueur : L’entrepreneur sait à quel moment imposer des limites et des règles.

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[pic 18]Délégation des tâches. Il commence à déléguer davantage de tâches dans le but de se libérer un peu. Un gestionnaire délègue le travail à faire de façon à ce qu’il ne soit pas le seul à travailler et pour qu’il puisse superviser les activités de ses employés, tandis qu’un entrepreneur veut fait tout lui-même.  

• Logique : Il prend des décisions selon la logique et non nécessairement parce que c’est ce qu’il veut.
• Délégation : Même s’il aimerait tout faire lui-même, il comprend l’importance de déléguer les tâches aux personnes le mieux placer pour les effectuer.

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[pic 20]Un programme d’informatisation est en train de voir le jour. Ce programme va leur permettre de sauver du temps et d’informatiser plusieurs activités. Même si Monsieur Boisvert n’est pas fan de l’informatique, il comprend son importance et ses avantages. Il passe par-dessus ses inquiétudes et décide donc de l’intégrer à son entreprise, comme un bon manager le ferait.

• Réalisme : Il voit bien que l’informatique prend de plus en plus d’ampleur, alors même s’il n’est pas un fan, il prend les décisions réalistes qui vont permettre à son entreprise d’évoluer.
• Adaptation : Monsieur Deschamps est capable de s’adapter aux changements qui se présentes dans l’environnement.