Business Case Guide

Business Case Guide

https://www.canada.ca/en/treasury-board-secretariat/services/information-technology-project-management/project-management/business-case-guide.html

Table des matières

• À propos de ce guide

• Contexte
• Commentaires et questions
• But de ce guide
• Contexte pour ce travail
• Stratégies, outils et cadres de support
• Gestion des résultats
• Public de ce guide
• Historique du document

• Avant que tu commences

• Comment utiliser ce guide
• Conventions de notation utilisées dans ce guide
• Les bases du business case

• Qu'est-ce qu'un business case?
• Impliquer le responsable principal et impliquer le public
• Modèle d'analyse de rentabilisation

• Aperçu: phases et étapes d'un business case

• Phase 1: Contexte stratégique
• Phase 2: Analyse et recommandation
• Phase 3: Gestion et capacité

• Créer une analyse de rentabilisation

• Phase 1: Contexte stratégique
• Phase 1 Étape 1
• 1 Besoins de l'entreprise et résultats souhaités

• 1.1 Environnement stratégique

• 1.1.1 Aperçu de l'organisation
• 1.1.2 Besoin d'affaires
• 1.1.3 Facteurs de changement
• 1.1.4 Résultats commerciaux

• 1.2 Ajustement stratégique
• 1.3 Description détaillée du besoin opérationnel

• 1.3.1 Énoncé du problème / opportunité
• 1.3.2 Exigences hiérarchisées (niveau élevé)
• 1.3.3 Hypothèses
• 1.3.4 Contraintes
• 1.3.5 Dépendances

• 1.4 Portée

• 1.4.1 Limites
• 1.4.2 Analyse des parties prenantes

• Phase 2: Analyse et recommandation
• Phase 2 étape 2
• 2 Analyse préliminaire des options

• 2.1 Critères d'évaluation
• 2.2 Liste des options possibles

• 2.2.1 Le statu quo
• 2.2.2 Description de l'option

• 2.3 Sélection des options
• 2.4 Justification des options escomptées et viables

• Phase 2 étape 3
• 3 options viables

• 3.1 Alignement

• 3.1.1 Alignement stratégique
• 3.1.2 Harmonisation avec les résultats opérationnels souhaités

• 3.2 Coûts
• 3.3 Analyse coûts-avantages
• 3.4 Considérations relatives à la mise en œuvre et à la capacité des options viables

• 3.4.1 Passation de marchés et approvisionnement
• 3.4.2 Calendrier et approche
• 3.4.3 Impact
• 3.4.4 Capacité

• 3.5 Risque

• 3.5.1 Résumé du risque d'option
• 3.5.2 Registre des risques

• 3.6 Benchmark
• 3.7 Considérations relatives aux politiques et aux normes
• 3.8 Avantages et inconvénients

• Phase 2 étape 4
• 4 Justification et recommandation

• 4.1 Résumé de la comparaison
• 4.2 L'option préférée

• 4.2.1 Recommandation
• 4.2.2 Facteurs décisifs
• 4.2.3 Coûts
• 4.2.4 Risques
• 4.2.5 Plan de mise en œuvre

• Phase 3: Gestion et capacité
• Phase 3 étape 5
• 5 Gestion de l'investissement

• 5.1 Gouvernance et surveillance
• 5.2 Stratégie de gestion de projet

• 5.2.1 Stratégie d'examen du projet

• 5.3 Stratégie de gestion des résultats
• 5.4 Stratégie de gestion des risques
• 5.5 Stratégie de gestion du changement
• 5.6 Stratégie de mesure du rendement

• Glossaire des acronymes et des termes
• Bibliographie

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À propos de ce guide

Contexte

Le catalyseur pour apporter plus de rigueur dans l’élaboration des analyses de rentabilisation découle de la combinaison de plusieurs facteurs, notamment le renouvellement de la suite de politiques du Conseil du Trésor et les résultats décrits au chapitre 3 du Novembre 2006Rapport du vérificateur général. De nombreux efforts concertés ont été entrepris pour améliorer la manière dont les décisions d'investissement sont prises et soutenues et les résultats des entreprises sont mesurés au gouvernement du Canada (GC). L'élaboration de ce guide a bénéficié des orientations énoncées dans la Politique sur la structure de gestion, des ressources et des résultats (SGRR), la Politique sur la gestion de projets , la Politique de planification des investissements - Actifs et services acquis , la Norme relative à la complexité et au risque des projets et le modèle d'analyse de rentabilisation de la norme de capacité organisationnelle de gestion de projet .

Cependant, le GC n'est pas la seule organisation à chercher comment optimiser les bénéfices des investissements. On trouvera également dans ce document des références aux travaux des organisations suivantes:

• Office of Government Commerce, Royaume-Uni
• Bureau de la gestion et du budget, États-Unis
• Bureau de gestion de l'information du gouvernement australien
• Ministère de la santé de la Nouvelle-Zélande
• Revue de direction du MIT Sloan, McKinsey & Co., Inc.
• Institut de gestion de projet

Commentaires et questions

Pour aider à maintenir l'actualité de ce document, les commentaires et les questions sont les bienvenus. S'il vous plaît contactez:

Examen et surveillance des projets de TI 
Direction du dirigeant principal de l'information 
Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada 
Ottawa ON K1A 0R5 
Canada

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