Belterra Corporation cas

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Belterra Corporation

          Pour le présent travail, j’ai décidé de faire une analyse stratégique de la compagnie BELTERRA CORPORATION pour laquelle je travaille depuis quelques mois. Cette société se spécialise dans la vente et le service de composantes de convoyeur pour l’industrie lourde (foresterie, mine, aggrégat, etc.) et à son siège social à Delta en Colombie-Britannique. Elle se compose de plus de 250 employés dans 16 succursales à travers le Canada et a eu un chiffre d’affaire de plus de 95 millions de dollars en 2013. BELTERRA CORPORATION est la propriété d’une société japonaise du nom de MARUBENI CORPORATION qui possède des centaines de compagnies oeuvrant dans différents domaines à travers le monde.

          À la fin 2013, BELTERRA CORPORATION a décidé d’étendre ses opérations au Québec et dans les Martimes afin de couvrir l’ensemble du territoire Canadien. L’analyse stratégique portera plus particulièrement sur cette dernière décision d’entreprise en répondant à diverses questions sur l’organisation, l’environnement et la concurrence ainsi que les compétences stratégiques.

          En répondant à ces questions, la direction de BELTERRA CORPORATION sera plus en mesure de prendre des décisions éclairées quant à la manière de réussir son entrée dans le marché de l’Est canadien. J’ai été engagé par BELTERRA CORPORATION afin de réaliser cette implantation et c’est une analyse que j’ai déjà fait mais dans un format plus concret avec certains chiffres à l’appui. Pour cet exercice, je ferai une analyse faite en fonction des éléments que nous avons vu dans les dernières semaines du cours.

L’organisation

- Quel est l’historique de l’entreprise?

- Quelle est la vision de BELTERRA CORPORATION?

- Quelle est sa mision à travers le Canada?

- Quelles sont ses options stratégiques quant à son implantation au Québec et dans les            Maritimes?

L’environnement et la concurrence

- Dans quel type de marché BELTERRA CORPORATION évolue-t-elle au Canada et plus particulierement dans l’Est?

- Quel est le type d’environnement général du marché?

- Dans quel genre d’environnement externe BELTERRA CORPORATION travaille-t-elle?

- L’environnement concurrentiel a-t-il une grande influence sur les décisions d’entreprise?

-Qui sont les principaux concurrents directs et indirects de la compagnie?

- Qui sont les principaux intervenants?

Les compétences stratégiques

- Quel est l’objectif stratégique principal de la compagnie face à son dévelopement?

- Quels sont ces choix stratégiques et comment ces derniers influenceront les décisison futures de la compagnie?

- Quelles sont les ressources et les compétences que la compagnie possède?

- Quelles seront les décisions prises face à l’affectation des surplus si la division s’occupant du Québec et des Maritimes réussie à en faire dans sa première année d’existence?

L’organisation

          BELTERRA CORPORATION a commencé ses activités en Colombie-Britannique en 1969 sous le nom de BC BELTING et s’est imposée comme un leader dans son domaine d’activités. La compagnie a graduellement élargie son territoire dans l’Ouest canadien et en Ontario par la voie d’aquisitions de différentes compagnies oeuvrant dans le même domaine. Toutes les succursales rencontrent les exigences des standards ISO 9001:2008 concernants le management de la qualité des ses produits et services.

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