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Analyse commerciale de l'entreprise tape àl'œil

Rapport de stage : Analyse commerciale de l'entreprise tape àl'œil. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  22 Octobre 2020  •  Rapport de stage  •  3 012 Mots (13 Pages)  •  2 702 Vues

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SALMI SAIFEDDINE                    1ere BAC PRO COMMERCE  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

[pic 1] 

 

LYCEE DE LA MEDITERRANEE LA CIOTAT              2019/2020

SOMMAIRE

 

Introduction

1* Présentation de l’entreprise       

1.1 identification                                     1

1.2 La clientèle                                          2

1.3 La concurrence                                     3

1.4 Les services proposé                           4

1.5 Les outils utilisés                                    5

1.6 Les facteurs d’ambiance                        6  

1.7 L’organisation de la surface de vente 6  

2* Diagnostic de magasin  

1.1 Points forts                                               7

1.2 points faibles                                             7

1.3 proposition d’amélioration                      7

Conclusion  

Annexes   

 

 

 

 

 

1* Présentation du magasin :  

 

         1.1 Identification :  

 

  • Enseigne : Tape a l’œil  
  • Adresse : ZAC de la Martelle, Avenue des Caniers 
  • Forme de commerce : Libre-service assisté  
  • Forme juridique : S.A.R.L  
  • Méthode de vente : Vente traditionnelle  
  • Localisation : Aubagne  
  • Accès au magasin : zone d’activité commerciale  
  • Jours d’ouverture : tous les jours sauf dimanche  
  • Horaires : 9 :30H - 19 :00H
  • Nombre de personnes employées : 5 personnes “ annexe1 “ 
  • Surface vente et réserve : 800 m² “annexe 2“ 

 

 

1.2 La clientèle :  

 

L’âge : *Moins de 20 ans (7%)

             *20- 39 ans (40%)

             *40- 49 ans (23%)

             *50 ans et plus (32%)

 

Sexe :                               *Femme (70%) 

                                         *Homme (30%)

 

Lieu d’habitation : Aubagne (50%)

                                 Cassis (20%)

                                 Carnoux (17%)

                                 La-Bédoule (13%)  

 

Composition de foyer :  *personne seul (20%)

                                          *Couple avec enfants (60%)

                                          *Couple sans enfant (20%)

 

Catégorie socioprofessionnelle : ouvrier( 20%) , employer(40%), retraité(30%), commerçant (10%).

 

Fréquence : 2 fois tout le 6 mois (un couple avec un enfant avec 0 et 36 mois peuvent venir 2 fois dans les deux mois car le bébé grandi vite)  

 

Panier moyen :                *Moins de 20€ (10%)

                                           *Entre 20€ et 40€ (46%)

                                           *Entre 40€ et 70€ (23%)

                                           * Plus de 70€ (21%)

1.3 La concurrence :

J’ai decidé de realisezr une etude de concurence pour le magasin tape à l’oeil. J'ai choisi 2 concurent indirect (Auchan et internet) et 1 direct ( Orchestra).

 

Orchestra 

Auchan  

Internet  

Types de produits  

Spécialisé vêtement bébé et enfant  

Vêtement bébé et enfant et d’autre produit 

Vêtement bébé et enfant et d’autre produit    

Services offerts  

E- réservation, Elivraison, E-disponibilité, échange, carte fidélité, explication  

Remboursement  

Livraison gratuite, échange  

Prix proposés Ex (pyjama bébé)

 Cher     14,99€

Pas cher  

6,99€

Pas cher  

4,79€

Communication

Un site, réseaux sociaux, téléphone, catalogue, mail, SMS    

Un site, prospectus, réseaux sociaux, téléphone   

Un site  

Facteurs d’ambiance  

Musique, affiche, l’éclairage  

Peu de facteur d’ambiance  

Pas de facteur d’ambiance  

Bilan 

Tape a l’œil propose plus de services qu'orchestra, Auchan et internet.

La carte fidélité TAO (3€) est  beaucoup moins cher qu'orchestra (30€). Les facteurs d’ambiance et les modes de communication sont nombreux chez Tape a l’œil plus que Auchan et internet.

Cependant, deux concurrents Auchan et internet, sont mieux placés au  niveaux de prix que Tape à l’œil et Orchestra.

 

...

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