ADM 1016 Questions de révision pour l’intra

Questions de révision pour l’intra

ADM 1016

1.   Mission organisationnelle:

Quels sont les axes de la mission organisationnelle?

• Choix de produits fabriqués                    (Leadership de produit)
• Compétences distinctives                        (Excellence opérationnelle)
• Marchés desservis                                   (Connaissance intime des clients)
  

 Décrivez les axes de la mission organisationnelle d’Aliments Couche Tard?

• Choix de produits fabriqués =  
• Compétences distinctives =
• Marchés desservis = Canada et États-Unis   + un peu Europe et international
  

 Pourquoi la mission organisationnelle détermine-t-elle le système stratégique?

• Car les choix que l’on fait en termes de produits, de compétences et de marchés vont aider à déterminer le coût, la stratégie et la création de valeur.

Quels sont les éléments (les composants) clés du système stratégique?

• Les coûts
• La stratégie
• La création de valeur
  

Selon le système stratégique quelles perspectives fonctionnelles le DG doit comprendre

et appliquer dans son quotidien?

• Il doit comprendre :
    - le directeur des ressources humaines (RH)
    - le directeur du système d’information (SI)
    - le directeur de production
    - le directeur des finances
    - le directeur marketing

La  mission  organisationnelle  présente  deux  perspectives  de  la  firme,  lesquelles?

Définissez-les.

• Approche fondée sur les ressources (regard intérieur) : compétences distinctives,
                                                               ressources de la firme, capacité dynamique
• Positionnement : analyse concurrentielle de l'industrie ou du groupe stratégique
                               comparé aux autres

2.   Analyse stratégique:

Comment structurer l’analyse stratégique?

• Introduction de la mise en situation
• Analyse de la situation interne (forces/faiblesses)
• Analyse de la situation externe (opportunités/menaces)
• Analyse stratégique (SWOT, positionnement)
• Stratégie du marché
• Recommandations

Comment déterminer les stratégies souhaitables?

• En analysant l’environnement (opportunité du marché), facteur clé de succès……
  FACTEURS CONTEXTUELS & STRUCTURELS

Comment déterminer les stratégies réalisables?

• En développant ce que l’on a déjà de bon (compétences, forces, savoir-faire et ressources de la firme)    
  FACTEUR INTERNE

Quels éléments proposent les écoles prescriptives pour expliquer les écarts et ainsi

mieux comprendre le passage de la stratégie formelle (choisie) à la stratégie actualisée

(réalisée) ?

• Mauvaise compréhension des facteurs externes de l’organisation
• Mauvaise compréhension des facteurs internes de l’organisation
• Événements imprévus (concurrentiel, politico-juridique, technologique)

Expliquer en vos propres mots l’analyse de « fit » en stratégie. Cette analyse réunit quels concepts clés?

• Facteur critique de succès (FCS) ; C’est l’analyse de l’environnement interne (forces/faiblesses) et de l’analyse externe (opportunités/menaces).

Dans  l’analyse  des  ventes  quelles  trois  courbes  utiliser  pour  bien  comprendre  et expliquer la situation de la firme dans son environnement?

• Analyse des ventes
• Analyse des ventes de Couche-Tard
• Analyse des ventes de l’industrie

3.   Quelques définitions :

Comment distinguer les frontières de deux unités d’affaires ou firmes ou DAS (SBU) ?

• Il y a 4 facteurs internes et 4 facteurs externes;
• Si la plupart des facteurs internes/externes sont pareil = firme pareil
• Si la plupart des facteurs internes/externes sont différents = firme différente

Qu’entend-t-on par segment porteur?

• Quel est le rendement le plus élevé avec la marge bénéficiaire brute

Comment procéder à la segmentation chez Couche Tard?

• La segmentation par la demande ????

Lorsque l’on parle de spécifications du produit, quel type de segmentation parle-t-on?

• Une segmentation par l’offre

Quelle  est  l’utilité  de  la  mesure  du  ratio  de  concentration  (RC4)  d’une  industrie?

Comment la présente-t-on?

• Sert à déterminer le niveau de fragmentation de l’industrie

                    60% = concentré

                    25% = fragmenté

Donnez  trois  exemples  de  facteurs  structurels  qu’on  peut  utiliser  pour  analyser  la

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