Stratégie Dacia

Porter : «  comment se distinguer des concurrents »

- domination par les couts

-Différenciation

• Focalisation

ANSOFF : « sur quel marché » - specialisation

• Diversification

Comment ??

– croissance interne

• Croissance externe

La stratégie et l’organisation de la production

Dacia

1. Stratégie de domination par les couts et carry over axée sur la réutilisation des pièces existante plutôt de concevoir de nouvelle pièces , l’innovation coute chère.

design to cost qui permet une réduction des cout également , qui consiste à intégrer la notion de prix dans la conception de nouvelle  pièces.

1. pour la production et la conception de la Dacia Sandero cette stratégie a été gratifiant pour la filiale roumaine du groupe Renault. Avec une première place des  voitures neuve acheté par les particulier soit 54 833 exemplaires vendu en 2017 , 11.9% de hausse par rapport à 2016.  

1. Pour réduire les couts de production de la dacia sandero. Renault a ouvert une usine spécialisé  dans la fabrication de celle-ci a Tanger. Avec comme avantages des couts salariaux très bas ( salaire moyen dans l’usine 500euros/mois) et des fournisseurs locaux qui travaillent également avec des couts peu élevés.

1. Pour répondre a sa stratégie de domination par les couts l’entreprise renault doit tout mettre en œuvre  pour réduire le cout de production. Plus les cout de production son bas plus le prix de vente pourra être compétitif.

C’est  grâce a de divers technique  tel que , le carry over , le design to cost ou encore la délocalisation de production que Renault arrive a baisser ses couts et devenir plus compétitif en terme de prix de vente.

Smoby

1. Aves une stratégie de différenciation par l’innovation,  smoby a fait le choix  de renouveler chaque année entre un tiers et un quart de son catalogue
2. Ce qui pousse smoby a choisir une stratégie de différenciation c’est relation de proximité avec les fournisseurs qui apporte d’ailleurs leur expertise au servicer&d ainsi que le stratégie de renouvellement de leurs catalogue pour pouvoir acquérir  cette différenciation
3. Smoby travail avec une production en flux tendu

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