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PROPOSITION CORRIGE SUJET EXEMPLE DECATHLON BTS MUC

Étude de cas : PROPOSITION CORRIGE SUJET EXEMPLE DECATHLON BTS MUC. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  1 Avril 2020  •  Étude de cas  •  1 342 Mots (6 Pages)  •  3 095 Vues

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CORRECTION BTS BLANC 3 CAS DECATHLON

DOSSIER 1

  1. Calcul du CA en € pour 2005 => 3775000 x 1,04 = 3926000€

Productivité horaire = CA / Volume d’heures

Volume d’heures = 3 926 000 / 241 = 16 290 heures

1.2

  • CDI 35h (7) embauchés depuis + 1an => 52 – 5 = 47 x 35 = 1645 – (8 x 10) – 75 = 1490 x 7 = 10430h
  • CDI 35h (1) embauché depuis le 1er octobre => CP 2,5 x 8 = 20 jours (4 semaines)

52 – 4 = 48 x 35 = 1680 – (8x10) – 75 = 1525h

  • CDI 35h (1) embauché le 1er décembre => 2,5 x 6 = 15 jours (3 semaines)

52 – 3 = 49 x 35 = 1715 – (8x10) – 75 = 1560h

  • CDI 25h (1) embauché depuis plus d’un an => 52 – 5 = 47 x 25 = 1175 – 40 – 35 = 1100h
  • CDI 17h (1) embauché depuis plus d’un an => 52 – 5 = 47 x 17 = 799 – 40 – 25 = 724h
  • CDD 35h => (8+4) x 35 = 420h

Nombre d’heures disponibles = 15 759h disponibles pour un besoin de 16290h.

  1. Embauche d’un CDD ou d’un CDI / Augmenter la base horaire des CDI à 25h et à 17h / Proposer des heures supplémentaires aux personnes présentes

  1. & 1.6 & 1.7

CA 2005 en €

Poids de CA

Nombre d’heures pilotées

Nombre d’heures réelles disponibles

Lundi

10025 x 1,0606 = 10632

10632/70641 = 0,15

293 x 0,15 = 44

322 x 0,15 = 48

Mardi

7668 x 1,1 = 8435

8435/70641 = 0,12

293 x 0,12 = 35

39

Mercredi

10392 x 1,09 = 11327

11327/70641 = 0,16

47

51

Jeudi

9065 x 1,09 = 9881

0,14

41

45

Vendredi

7963 x 1,15 = 9157

0,13

38

42

Samedi

19106 x 1,11 = 21208

0,30

88

97

TOTAL

64219 x 1,1 = 70 641

1

293

322

70 641/241 = 293h

1.8

Salarié

Lundi

Mardi

Mercredi

Jeudi

Vendredi

Samedi

Total Heures

Responsable (35)

10

X

10

Besson (35)

X

10

10

Révotier (35)

X

10

10

Serve (35)

10

X

10

Chaustan (35)

X

8

10

Garrigue (35)

X

X

X

X

X

X

Durand (35)

X

10

Argely (35)

X

10

Mas (35)

X

10

Perrin (17)

3

X

8

Lee (25)

X

9

TOTAL

48

39

51

45

42

97

322

DOSSIER 2

2.1

ENCAISSEMENTS

J

F

M

CA TTC

4141390 x 0,082 = 339593,98

4141390 x 0,047 =

194645,33

244342,01

Décalage 30 jours

194645,33 x 0,075 = 14598,4

TOTAL Encaissements

339 593,98

180 046,93

258 940,41

...

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