Management : Groupe Dubreuil, les ailes du succès

MANAGEMENT

Groupe Dubreuil, les ailes du succès

1-        Dans une entreprise, une stratégie permet d’orienter les activités dans le long terme définie par le sommet de la hiérarchie et détermine également des objectifs cohérents avec la finalité de l’entreprise ainsi que le métier.

Ainsi, nous allons donc analyser les décisions stratégiques prises par le groupe Dubreuil.

- réseau dense sur tout l’Arc Antillais

- ligne Paris Orly-La Havane → bilan très positif

- renforcement des positions de challenger

- marché dynamique → politique tarifaire agressive par baisse du carburant ; baisse prix billets → hausses volumes du marché

- exploitation des lignes parmi les plus dynamiques avec Paris au départ

- 13 destinations → 8 à 12 appareils (Air Caraïbes 1ère compagnie française)

- arrivée de 2 premiers Airbus → + performante

- positionnement en plein cœur du réseau Air Caraïbes venant renforcer position de challenger

- configuration de plus de 300 sièges

- ouverture de liaison Paris Orly – Réunion pour moins de 500 euros aller-retour

- plusieurs catégories de tarifs ouverts lors de la réservation des billets

- French Blue souhaite stimuler encore plus le trafic entre l’île de la Réunion et Paris

-  fidèle à son objectif d’une nouvelle destination par an → voulu faire démarches pour obtenir droits de trafic pour desservir l’île Maurice

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3 -        Une stratégie délibérée est un plan d’actions pour atteindre une situation future

Une stratégie émergente est une suite de comportements cohérents dans le temps, d’évènements qui ont entraîné la situation présente

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