Management: Cas Chrono flex

FILIP Andreea                                                                 
BTS NRC 2

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Management : Cas Chrono flex

1. Identifiez le métier de l’entreprise Chrono flex.

L’entreprise Chrono flex à été fondée en 1955 à Nantes et c’est spécialisé dans le domaine du dépannage sur les sites de flexibles hydrauliques, dans le secteur de la manutention agricole, industrie, environnement et btp, par la suite l’entreprise c’est développer et à élargie sont offre avec des prestations de services Chrono watt pour le dépannage électriques 12-24 volts.

1. Caractérisez la structure de départ de l’entreprise Chrono flex

La structure de départ de l’entreprise Chrono flex est hiérarchique.
L’entreprise avait un responsable par fonction avec des salariés qui devaient lui rendre des comptes, et le responsable le devait à son patron.

1. Qualifiez le type de changement opéré par Chrono flex en 2012.

En 2012, l’entreprise change de structure et devient transversale, c'est-à-dire qu’il n’y à plus de lien hiérarchique, les patrons ou responsable devient des coachs, les salariés sont polyvalents et on une plus grande liberté. Cela permet aussi d’alléger le management et redonner plus d’initiative à tous les opérationnel. La structure est plus souple et plus participative. C’est un changement planifié qui a été anticipé par les manager avant de l’être mis en place.

1. Recensez les enjeux et limites de la nouvelle organisation de Chrono flex.

Les enjeux de cette nouvelle organisation de l’entreprise Chrono flex sont :
-Réduction des coûts
-gains de temps
-Gains de productivités
-Développement de capacité en groupe
-Transmission d’information plus fluide

Les limites de cette nouvelle organisation de l’entreprise Chrono flex sont :

-Augmentation des qualification et polyvalence des salariés : plus de formation pour les salariés
-Formation des responsables pour devenir des coach et non chef
-Principe de subsidiarité

1. Repérez les résistances au changement et montrez les difficultés managériales qui peuvent êtres liées à ce choix de structure.

Selon M.Crozier le changement organisationnel suscite des résistances car il remet en question les règles du jeu de pouvoir entre les acteurs de l’entreprise. En effet, il redéfinit la place de chacun et le pouvoir qu’il détient sur les autres et met donc en place un nouveau contrôle des zones d’incertitudes source de liberté d’action et d’autonomie des acteurs.
Cette résolution du pouvoir entraîne des résistances.

Les résistances au changement et les difficultés managériales qui peuvent être liées à ce mode de structure sont en 5 étapes :
1 : Obtenir l’adhésion : expliquer le changement structurel 
Etre à l’écoute des salariés.

2 : Etre psy : implication de tous les acteurs

Autonomies des salariés et s’auto dirige.
3 : Savoir communiquer : individuel et collectif

S’avoir s’imposer pour le coach en équipe ou individuel ? Communiquer et écouter ses salariés
4 : Savoir coordonner les équipes : multitude

Construire un esprit d’équipe
5 : Savoir gérer le temps :
Savoir gérer son temps et ses priorités

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