MITTAL CAS

1

FINALITE

MITTAL est une entreprise privée à but lucratif dont la finalite est prévilegier la rentabilité et l exploitation des richesses au seul profit des actionnaires

ORIGINE DES SOURCES

Il s agit d'une S A dirigée par Lakshmi Mittal ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial

OBJECTIFS

A travers des opérations d'achats notamment Arcelor, son objectif est de devenir le leader mondial dans l'industrie sidérurgique

CHAMP D’ACTION

Son champ d action est mondial Le siège social est installé à Luxembourg

IMPORTANCE DU C A ET POIDS ECONOMIQUE

Il est le plus important producteur d'acier au monde avec 96,1millions de tonnes produites en 2013 et l importance du C A permet en 2008 de se verser 750 millions de dividendes

il est lancé depuis 2009 dans un grand programme de désinvestissement, avec la crise il croule sous les dettes et doit fermer des sites ( FLORANGE LIEGE )

IMPORTANCE DES RESSOURCES HUMAINES

quantitative : elle dispose de 250000 employés

qualitative : ce qui lui a permis d'être le premier producteur mondial d'acier dans 60 pays

COMPLEXITE DES TACHES

Le niveau de complexite des tâches n'est pas très élévé, Mittal fait le commerce de la ferraille en rachetant tout d'abord des vieilles usines puis en lançant des opa sur des sidérurgies américaines et européennes

2

Lakshmi Mittal est le symbole de la réussite indienne, il contrôle au plus prêt ses comptes et le travail des responsables de son groupe multipliant les visites sur le terrain, quitte à leur mettre une énorme pression. La famille est majoritaire dans le capital et sa devise : s'enrichir quels que soient les moyens utilisés.

Le style du manager est autoritaire/directif C’est un style de management basé sur la soumission. Les décisions viennent d’en haut, sans consultation. La communication est réduite à son strict minimum . La menace de sanctions est très présente.

3

Lakshmi Mittal a transformé la petite aciérie indienne héritée de son père en un géant de l’acier dont il est l’actionnaire principal

ArcelorMittal (AM) suit une stratégie d’intégration verticale Intégration verticale Stratégie d’une firme qui acquiert ou contrôle tout ou une partie des différents stades de production et de distribution d’un bien ou service particulier, pour éviter d’être dépendante des fournisseurs ou des clients.

(en anglais : vertical integration) , le groupe veut en d’autres mots ’contrôler l’ensemble de la chaîne de production de la matière première Matière première Matière extraite de la nature ou produite par elle-même, utilisée dans la production de produits finis ou comme source d’énergie. Il s’agit des produits

...