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Le marketing expérientiel chez Nespresso.

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Par   •  23 Novembre 2016  •  Étude de cas  •  1 181 Mots (5 Pages)  •  3 967 Vues

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Le marketing expérientiel  chez Nespresso

SWOT

Opportunités

Menaces

  • Marché du café → 1,105 milliards d'euros ( 2006)

=> marché des dosettes : 165,75 millions d'euros

  • Marché du café → 143 089 tonnes de café (2006)

=> croissance en valeur → 4,6%

  • Vente de café (en valeur ) progressent linéairement
  • => succès grandissant du café équitable et des dosettes
  • - Potentiel important de développement des dosettes sur le marché  
  • - Café essentiellement consommé dans les pays du nord
  • - Croissance lègère de la consommation en volume de café des ménages ( +1%)
  • - Consommateurs consomment en qualité mais aussi en quantité moindre
  • - Consommateurs sont disposés à payer plus cher pour un café plus haut de gamme
  • - Apparition de nouvelles tendances de distribution :
  •     → cafés spécialisés
  •    →  salon de dégustation
  •     → bars à expresso  

Concurrence importante des industriels :

  Douwe Egberts France → Senseo

  Allegro → Lavazza

 Maison du café → L'or

- Sur concurrence sur le marché des dosettes et des machines  

Forces

Faiblesses

-Référence en terme de machines à expresso et des capsules

- Leader européen des machines à expresso (2005)

- Présent dans + de 35 pays

-Possède 19 filiales => 300 employés

- Point de vente importants mondialement :

 → 6500 points de vente

→ 11 partenaires machines

→ 42 boutiques Nespresso sur les trois continents majeurs ( Europe,Asie et Amérique du Nord)

- Compte plus de 2 millions de consommateurs dans le monde entier

- Club Nespresso ( crée en 1989) = 420 000 membres

- CA : 529 millions d'euros (2005)

→ Nespresso = 3% du CA de Nestlé

- Logo connu mondialement comme « la virgule » chez Nike

- Propose des produits innovants , incarne la nouveauté et la recherche-développement

- Distribution spécifique : capsules disponibles seulement en magasin

-Phènomène de «lock-in» :  consommateur n'a pas le choix de la marque, du prix et il est limité dans ses lieux d'achats.

Mix-marketing → en quoi est-il caractérisitique du marketing expérientiel

Produit

Les produits sont les acteurs phares de la stratégie de Nespresso.Leur produit ( 14 machines à café et 22 variétés de café en capsules) apparaissent comme être à la pointe de la technologie,alliant la nouveauté et l'autonomie.Les produits amènenent le client à avoir une part de l'univers Nespresso au sein de leur foyer.Ce sentiment est accompagné par les distributeurs de dosettes ou les tasses.Le client va ainsi être amener à recréer les codes Nespresso dans une partie de leur cuisine.Le client est ainsi obligé de se rendre dans les boutiques Nespresso pour reconstituer leurs stocks en dosette.Les dosettes sont disponibles qu'en boutique Nespresso.C'est ainsi une nouvelle manière de pousser le client à vivre ou revivre l'expérience Nespresso.

C'est ainsi une nouvelle manière de pousser le client à vivre ou revivre l'expérience Nespresso.

Prix

Les prix reflètent le positionnement de chez Nespresso.Les prix varient de 99 à 549 euros, déclinés en 14 machines.Ces prix varient en fonction des composantes supplémentaires incorporées à la machine.

Les prix sont le reflet du positionnement de Nespresso, le client paye un prix conséquent qui lui offre toute l'expérience Nespresso.

Communication

La communication chez Nespressso est très importante.La marque a décliné plusieurs publicité autour de l'acteur Georges Clooney .On retrouve les codes de chez Nespresso : les vendeurs au service du client , la boutique esthétique , le confort de l'achat et la dégustation du produit.

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