Semaine | Thème et activités | Évaluation | Encadrement |
Partie 1 : Les fondements de la gestion |
1 | La gestion et le capitalisme - Exploration du site Web du cours
- Lecture de la section I du chapitre 1 du manuel
- Réalisation des activités proposées
- Cas no 1 : « De Wall Street à l’avenue des Pins »
| | Premier contact avec votre personne tutrice
(appel téléphonique de sa part) |
2 | La division du travail - Cas no 2 : « L’industrialisation… en marche »
- Lecture de la section II (1.4.1 à 1.4.3) du chapitre 1 du manuel
- Réalisation des activités proposées
| Début du travail noté 1 (15 %) |
3 | Les principes formels - Lecture de la section II (1.4.4 à 1.4.6) du chapitre 1 du manuel
- Réalisation des activités proposées
- Cas no 3 : « Combattre en famille : conversation avec un médecin-chef, major de l’armée canadienne »
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4 | Les dimensions informelles - Lecture de la section II (1.5) du chapitre 1 du manuel
- Réalisation des activités proposées
- Cas no 4 : « La santé mentale au travail »
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Partie 2 : Les processus de gestion |
5 | La planification stratégique - Lecture de la section I du chapitre 2 du manuel
- Réalisation des activités proposées
- Cas no 5 : « Communauto ou la vision stratégique de la ville de demain (Partie I) »
| Remise du travail noté 1 (15 %)
Début du travail noté 2 (25 %) | |
6 | L’analyse stratégique - Lecture de la section II du chapitre 2 du manuel
- Réalisation des activités proposées
- Cas no 6 : « Communauto ou la vision stratégique de la ville de demain (Partie II) »
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7 | Les choix stratégiques - Lecture de la section III du chapitre 2 du manuel
- Réalisation des activités proposées
- Cas no 7 : « Communauto ou la vision stratégique de la ville de demain (Partie III) »
| | Rétroaction sur le travail noté 1 |
8 | Synthèse et initiation à la méthode des cas - Relecture des chapitres 1 et 2 du manuel
- Révision des activités des semaines 1 à 7
- Arbre de connaissances
- Initiation à la méthode des cas
| Remise du travail noté 2 (25 %) | |
9 | Le design organisationnel - Lecture du chapitre 3 du manuel
- Réalisation des activités proposées
- Cas no 8 : « Maribelle »
| Début du travail noté 3 (20 %) | |
10 | Les habiletés de direction - Lecture des sections II, III et IV du chapitre 4 du manuel
- Réalisation des activités proposées
- Cas no 9 : « Le départ d’Hélène Lemay »
| | Rétroaction sur le travail noté 2 |
11 | Les mécanismes et les opérations de contrôle - Lecture des sections I et II du chapitre 5 du manuel
- Réalisation des activités proposées
- Cas no 10 : « L’ascension et la chute de l’ordre de l’impératrice Maria Teresa »
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Partie 3 : Les perspectives contemporaines en gestion |
12 | La gestion de l’innovation - Lecture du chapitre 6 du manuel
- Réalisation des activités proposées
- Cas no 11 : « Bixi, le vélo en libre-service »
| Remise du travail noté 3 (20 %) | |
13 | La gestion de la créativité - Cas no 12 : « Electronic Data Systems (EDS) »
- Cas no 13 : « Musi-Blox »
- Cas no 14 : « Sid Lee »
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14 | La gestion des connaissances - Lecture du chapitre 7 du manuel
- Réalisation des activités proposées
- Cas no 15 : « La contribution de la gestion des connaissances à la gestion de la relève : le cas Hydro-Québec »
| | Rétroaction sur le travail noté 3 |
15 | Synthèse du cours - Préparation à l’examen final
- Arbre de connaissances
| Examen final sous surveillance (40 %) | |
