Coca cola

Travail de session : COCA COLA Company

Table des matières

1. Présentation, indentification de l’entreprise.…………………1

1. Analyse des cinq forces de Porter ………………………………4

Rivalité interne …………………………………………………4

Les intrant potentiel……………………………………………...5 

Les substitutions ………………………………………………………6

Le pouvoir des fournisseur ……………………………………………7

Le pouvoir des clients…………………………………………………7

1. Bibliographie

Introduction

Le travail porte sur l’application des cinq force de porteur sur la société Coca cola Comapany . En d’autres mots, le travail consiste à décrire sommairement comment la concurrence se vit dans le secteur d’activité de l’entreprise; il nous est demandé d’utiliser le modèle des cinq forces pour faire cette description.

I Présentation  sommairement de l’entreprise de même que son industrie et identification des  frontières géographiques ou portée spatiale de son marché

« La société Coca-Cola, officiellement nommée The Coca-Cola Company, est une entreprise américaine spécialisée dans les boissons non alcoolisées. Il s'agit de l'une des plus importantes sociétés américaines dont la notoriété et la popularité est mondiale4. Elle est, en 2012, la 3e entreprise agroalimentaire du monde, en termes de chiffre d'affaires, derrière PepsiCo et Nestlé5. Son siège est localisé à Atlanta, en Géorgie, dans le sud-est des États-Unis, et son PDG est James Quincey. Elle est surtout connue pour son produit phare, le Coca-Cola. Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, cette boisson originale est, dans l'imaginaire collectif, un symbole de l'américanisme6. » ^[1]

L’industrie dans laquelle coca cola exerce son activité est l’industrie de la fabrication de boisson non alcoolisé, cette industrie très compétitive, des centaine de société se concurrence pour étendre leur part de marché.

II. Discutions successivement des forces ou quelques forces du modèle de Porter pour l’industrie à laquelle appartient l’entreprise que vous avez sélectionnée

Comme étudier dans le présent cours, le modèle de porteur avec c’est 5 force nous permet d’établir une analyse stratégique d’une entreprise et des différent force qui entrainent la réduction des profit

Rivalité interne

A fin d’analyser la concurrence interne rappelons que coca cola est une entreprise spécialisé dans la fabrication et production de boisson non alcoolisé, ainsi toute entreprise évoluant dans cette industrie  est un concurrent potentiel à ne pas négligé tant à l’échelle local qu’à une échelle international. La perte de profit dans une zone géographique tend à ternir l’image économique forte d’une société. Dans son environnent coca cola est en concurrence avec plusieurs autre entreprise dont Pepsi CO son concurrent direct mais aussi Orangina , Schweppes , Dr Pepper mais aussi canada dry et bien d’autre sur le marché américain. Avec un grand nombre de concurrent on est emmené à ce posé une question particulier ; comment se manifeste les rivalité interne.

Eh bien de plusieurs façon, tout d’abord rappelons que coca cola est chef de file dans son secteur avec une part de marché d’environ  48,6%^[2] sur la vente de boisson gazeuse  au niveau mondiale . sur le marché américain sa part de marché est de 43%, contre 31%^[3] pour Pepsi.

Avec un telle domination, coca cola arrive à imposer une concurrence prix de plusieurs manière, elle peut baisser ces prix, mais aussi augmenté c’est prix dépendamment de la zone géographique.

Par exemple sur le marché américain au vue de la féroce concurrence auquel se livre ces concurrents, et  pour assoir sa domination la compagnie peu décidé de baissé les prix ce qui provoquerai une augmentation de la part de marché et des profit sachant quelle est capable de réduire les couts de productions et de produire de façon excédentaire, cependant elle stabilise ces prix et oblige ces concurrent à adopté des prix peu différents voir identiques à la sienne.

La boisson de 2Litre de coca cola est de 1.97 ^[4]CAD , le même prix est observé pour Pepsi Co et Dr Pepper dans les marché comme Wal-Mart.

 Dans certaine zone, en raison de sa notoriété elle décide d’augmenté les prix, par exemples en France elle a réussi a augmenté les prix tout est diminuant les format sans  pourtant diminuer les statique économique, ainsi « les bouteille de coca cola sont plus petit mais plus chère ».

L’utilisation d’une concurrence prix n’est pas exclusivement réservé à coca col , toute les société concurrente sont en mesure de l’appliquer , cependant elle ne sont pas toute en mesure diminué leur cout pour stabilisé leur profit , cette incapacité a baissé le cout les empêchent à adopté une telle stratégie

Outre la concurrence sur le prix, la concurrence sur d’autre facteur autre que le prix  , a savoir la diversification et le développement de nouveau produit permet au société qui se concurrence sur le marché des boissons non alcoolisé de élargir sa main mise, c’est dans optique  que coca-cola « diversifie son offre, en commençant par reprendre après 1945 une création de sa filiale allemande devenue Fanta et qui avait produit à partir de 1941 des sodas aux agrumes, faute du précieux ingrédient américain placé sous embargo pendant les hostilités. Suivirent Sprite, Minute Maid, Bonaqua, et Nalu. Elle a en plus produit toute une panoplie de variantes de ces mêmes produits. ^[5]» Peps Co a réagie de la même manière comptant dans ces rang les marque comme 7up Lipton , Ice Tea, Montain  ou encore Tropicana  

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