Cas zodiac
Étude de cas : Cas zodiac. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Laura Julian • 20 Mars 2016 • Étude de cas • 283 Mots (2 Pages) • 2 176 Vues
Cas Zodiac
Zodiac, important groupe français crée en 1896, est un leader mondial des équipements et systèmes aéronautiques. Sa renommée est née avec le développement des ballons dirigeables et des aéroplanes sous l’égide de Maurice Mallet et plus tard Maurice Farman. Dans les années 1930, Zodiac connait un essor considérable grâce à l’invention du bateau pneumatique. La société devient un acteur majeur sur le marché d’équipements aéronautique et nautique.
Zodiac déploie une stratégie de diversification fondée à la fois sur une croissance externe et interne tournée sur des activités niches à caractère technologique. Grâce aux diverses synergies, le groupe réussi à se positionner au premier rang mondial.
- Analysez le portefeuille d’activités du Groupe Zodiac à travers son développement, et évaluez sa cohérence actuelle
Le groupe Zodiac est spécialisé sur deux branches différentes toutes deux positionnées sur des marchés militaire (67%) et civil/loisir (33%). Bien que française, la majorité du CA de l’entreprise est réalisé aux Etats-Unis (54%), suivi de la France, de l’Allemagne et de l’Italie.
- La production et la commercialisation d’équipement aéronautiques (90%) qui regroupe sept grands domaines d’activités à savoir
-Système d’évacuation d’urgence
-Système d’aérofreinage
-Système élastomères
-Airbags
-Espace
-Sièges d’avion de ligne
-Equipement de cabine d’avion de ligne
- La production et la commercialisation de produits de loisirs nautiques (10%) qui regroupe 3 divisions à savoir Marine, Loisir et Piscine
MATRICE BCG
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Concurrents par activité
Zodiac à une position de leader incontestable dans ses branches d’activités. Il est leader mondial (N°1) en équipement aéronautique, N°1 en équipements avion et de ligne et également N°1 en Marine et Loisirs. Etant positionné sur des marchés niches ou du moins originaux, Zodiac a peu de concurrents direct et grâce à son expansion basée sur la croissance externe, il a fusionné avec ses concurrents potentiels.
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