Cas Softline

CAS SOFTLINE

1) Selon Schumpeter, un entrepreneur est un chef d’entreprise qui orend des risques en introduisant des innovations

M Ortega a pris des risques en : 

- Quittant son travail

- Investissant toutes ses économies pour créer son premier hôtel

Il innove :

- Construction de spas, de salles de fitness, de salles de réunion etc.

2) Choix stratégique

- Stratégie globale : Mr Ansoff (diversifier ou spécialisation)

- Stratégie de domaine : Mr Porter (Domination par les coûts / Différenciation / Focalisation)

- Stratégie de croissance : La croissance interne (organique), la croissance externe, la croissance conjointe

1980 / 1990

- La stratégie globale est une stratégie de spécialisation : Pénétration de marchés au sens d’Ansoff

- La stratégie de domaine concerne un seul DAS : Spécialisation dans l’activité d’hôtels pour hommes d’affaires qui nécessite une stratégie de différenciation par un bon rapport qualité-prix et de focalisation sur les voyages de salariés d’entreprises

- La stratégie de croissance est une stratégie de croissance interne : aménagement d’hôtels existants

1990 / 2000

- La stratégie globale est une stratégie de spécialisation : Pénétration de marchés au sens d’Ansoff

- La stratégie de domaine concerne 2 DAS : Clientèle entreprise et clientèle de touristes étrangers qui nécessitent la mobilisation de compétences différentes et le mise en œuvre de stratégies différentes : Différenciation par un bon rapport qualité-prix et focalisation pour les voyages de salariés d’entreprise / Domination par les coût et focalisation pour les tour-opérateurs

- La stratégie de croissance est une stratégie de croissance externe : acquisition d’hôtels indépendants

2000 / 2007

- La stratégie globale est une stratégie de diversification : avec de nouvelles activités (chaîne de restauration qui attire des clients des hôtels mais aussi une clientèle de passage)

- La stratégie de domaine concerne 3 DAS : Clientèle entreprise pour l’hôtellerie, clientèle de touristes étrangers pour l’hôtellerie, chaine de restauration

- La stratégie de croissance est une stratégie de croissance externe : acquisition d’hôtels indépendants

3) Le besoin en fonds de roulement est la mesure des ressources financières qu'une entreprise doit mettre en œuvre pour couvrir le besoin financier résultant des décalages des flux de trésorerie correspondant aux décaissements liés à son activité.

Le besoin en fonds de roulement est généralement appelé « ressource en fonds de roulement » lorsqu'il est négatif. L’entreprise se trouve confronté avant l’arrivé du nouvel investisseur aux types de financement tel que les emprunts bancaires et le crédit

fournisseur

4) Softline a utilisé comme moyen de financement à court terme l’affacturage qui n,est pas optimal car cout elevé et les concours bancaires qui ne sont pas optimal car manque de souplesse

5) L’acquisition d’une chaîne de restauration a pour but d’alléger le besoin en fond de roulement de l’entreprise ainsi cela reviendra moins cher a l’entreprise sur du long terme

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