Cas Rangeco

Cas RANGECO DIAGNOSTIC DE LA SITUATION

La société RANGECO à pour vocation de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangements en différents matériaux. Cette entreprise familiale a été fondée en 1960. Elle possède un terrain vaste en banlieue parisienne. Elle réalise trois types de produits.

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Etude de l’environnement (demande, offre, influences) :

A. Demande : L’entreprise RANGECO a trois types de clients, les magasins (PRM), les professionnels(PRE) et les particuliers(PRE). En ce qui concerne les productions pour les magasins et les professionnels, celle-ci connaissent une baisse. Tandis que les productions pour les particuliers sont en expansion. RANGECO produits des rangements en plastique, bois et métal. Les clients des magasins, particuliers et les professionnels recherchent des produits de qualité, design à faible coût. La demande des magasins n’évolue pas, elle reste constante. La demande des professionnels évolue beaucoup car elle est ne cesse de grimper. Enfin la demande des particuliers n’évolue pas beaucoup car elle n’augmente que de 5% par an.

B. Offre : La société RANGECO évolue dans un environnement avec peu de concurrence. En effet elle possède pour les magasins 5,33% des part du marché, pour les particuliers 13,44% et pour les professionnels 7,76%. RANGECO se spécialise de plus en plus vers les professionnels mais elle est concurrencé par des sociétés étrangères. La concurrence étrangère est de plus en plus présente sur le marché des rangements français (prix bas avec de bon savoir faire). Le marché de RANGECO est un marché qui devient banalisé car la majorité des offreurs satisfont convenablement les besoins. On peut dire que l’offre est banalisée.

C. Influence : Macro-environnement :

Politique Législatif Technologique Economique Sociologique

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-Produits anciens -Produits mal et non adapté

-Risque sous deux ans d'importation par un concurrent étranger sur le marché professionnel -Produits étranger rentre sur le marché français

-Gréve du au salaires faible et à une mauvaise organisation des fonctions -Personnel d’origine local

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BERTRAND Vincent jeudi 5 novembre 2020

Micro-environnement : Au contraire de ses concurrents RANGECO à choisit de faire des produits de qualités ce qui l’a démarqué de cette concurrence et a permis d’amélioré sa rentabilité et son chiffre d’affaire. Elle a aussi une bonne marge de manoeuvre grâce à ses actionnaires.

2. Etude des interactions entre son environnement et entre sous-systèmes :

Sous système technico-économique : Outil de production ancien, bonne capacité de stockage. Communication insuffisante face au nouveau concurrents. Le PDG est réticent au investissement. Bonne capacité d'investissement sur le long terme mais mauvaise sur le court terme. Sous système social : Présence de syndicats (CGT, CFGT), perte d’identification du à l’agrandissement

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