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Cas Bonno

Étude de cas : Cas Bonno. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  25 Avril 2019  •  Étude de cas  •  522 Mots (3 Pages)  •  738 Vues

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Préincursion-Modèle d’analyse

Cas «Bonnot»

  • Faites un bref résumé du cas.
  • Bonno est une personne condescendante
  • Vfdfvd
  • Vfdfved
  • Bgfbfgbb
  • bggbfb
  • Relevez les problèmes que vous jugez les plus importants (les faits seulement) dans le cas.
  • N’a plus son bras droit
  • Mauvaise capacité de rétention de ses employés
  • Baisses des ventes par rapport a ses compétiteurs
  • Il fait ses commandes en se basant sur ses envies personnelles plutôt que de prendre en considération le facteur environnemental et des procédures et stratégies bien établies.
  • Mauvaise gestion de l’environnement, des personnes et du temps ce qui occasionne des délais de livraison
  • Ne tiens pas compte de besoins humains (personnels et psychologique) de ses employés
  • D’après vous, quel est le problème plus important que les autres qui devrait être réglé?
  • La bonne gestion des ressources (humaines et fournitures).-Logistique
  • Que pouvez-vous dire à propos de Bonnot et de la forme d’autorité qu’il exerce? Pratique-t-il une logique de management formelle, traditionnelle ou charismatique? (souvent il y a plusieurs logique de management qui s’entrecroisent en même temps dans une même entreprise)
  • Forme d’autorité : dieu, condescendant,
  • Je crois qu’il est un leader formel ou charismatique
  • Le prof a dit qu’il est un mélange de traditionnel et
  • charismatique car on l’admire et qu’il ne donne pas de directives claires. Il veut simplement que ce soit parfait point. Il est un peu condescendant ? 

  • Concernant Bonnot, que pouvez-vous dire à propos des rôles informationnels et décisionnels qu’il joue?
  • Rôles informationnels
  • Observateur : jette des plats, mais ne s’en soucie pas
  • Diffuseur :
  • Porte-parole : ne partage pas ses connaissances, feedback/formation
  • Rôles décisionnels
  • Entrepreneur : augmenter la rentabilité en lien avec ses compétiteurs
  • Régulateur : doit apprendre a déléguer
  • Répartiteur des ressources : Pertes de nourriture (jette des plats pas parfait et mauvaise gestion de l’inventaire et des vols). Mauvaise gestion des ressources humaines (rétention des bons employés)
  • Négociateur : Négocie bien avec ses fournisseurs
  • Habiletés
  • Sociales : difficile, mais il a de la notoriété quand meme
  • Psychologiques : nulles (ne partage pas ses connaissances transfert de savoirs ce qui pourrait être un avantage pour ses employés, ne tiens pas compte des besoins des ses employés alors ils quittent).
  • Question bonus pour les prochaines études de cas. Quelles seraient vos suggestions pour l’aider dans sa gestion ?

Le prof conseillerait de lui proposer d’engager un bras droit et de déléguer

Voir p117. Du livre-> Méthode d’analyse de cas

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