Cas Beaurilac

Calculez le résultat du capital investi (RCI) à partir du rapport coûts/bénéfices de la formation, tout en mentionnant la formule du calcul employée selon le modèle de Charles Benadou, tel que vu en classe.  Justifiez le résultat obtenu

Avant la formation :

1. –Évaluation du problème et son coût : le style de leadership autoritaire de Carl pousse les chercheurs à s’absenter de plus en plus, chaque jour d’absence coute à Beaurilac 1500$ par chercheur en matière de productivité.

Sur les 9 chercheurs, 4 se sont absentés pendant trois journées ce qui revient à un coût de : 18.000$ en matière de productivité pour les quatre chercheurs.

 (1 jour d’absence coute 1500$ en matière de productivité par chercheur, alors pour 3 jours d’absence par chercheur on a un total de 4500$. Ayant quatre chercheurs on aura 4500*4= 18.000)

1. -Établir un objectif organisationnel : Réduire le nombre de chercheurs qui s’absentent pendant trois jours à deux(2) après la formation de Carl soit: 9.000$

(18000 -9000= 9000$ bénéfice réel par rapport à l’absentéisme de 4 chercheurs)

(1 jour d’absence coute 1500$ en matière de productivité par chercheur, alors pour 3 jours d’absence par chercheur on a un total de 4500$. L’objectif étant de réduire à 2 chercheurs le nombre de chercheurs qui s’absentent pendant trois jours on aura 4500*2= 9.000)

Après la formation :

1. -Établir le ou les résultats de l’activité de formation : On a une réduction d’absentéisme  six (6) mois après la formation de 1 sur 9 chercheurs pendant trois jours soit un coût de 4500$ ( 18000-4500 =13 500$ bénéfice réel par rapport à l’absentéisme de 2 chercheurs)
2. -Établir la matrice de coût : 1700$
3. -Calcul du RCI pour L’absentéisme de 1 chercheur : Bénéfices/Coût total

13 500$/1700$ = 7,94$ environ 8$

1. -Évaluation du résultat : Pour chaque dollar investi en formation, l’activité de formation a générée 7,94$ ce qui est considéré comme un investissement moyennement rentable.

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