CAS CASGRAIN

Etude de cas Casgrain

1. Critiquez la gestion de cette première réunion dirigée par Agathe Brais. Sur quels points, s’il y en a, aurait-elle du procéder différemment ?

Pas trop à l’aise. Salariés de l’équipe imposée. Non définition des rôles de chacun. Constitution d’équipe difficile. Décaler la réunion s’il n’y a pas de salle de disponible.

1. Quels obstacles devra-t-elle probablement surmonter pour exécuter ce projet ?

Non implication du groupe, Echéances des réunions, Impréparation de la réunion, Non légitimité pour leur part. Non importance du sujet dans la cuisine

1. Comment pourrait-elle surmonter ces obstacles ?

Donner des responsabilités à chaque membre de l’équipe, Valoriser les types de réunions, Faire travailler les personnes du groupe ensemble, Valoriser l’équipe en place, les temps forts. Connaître les dimensions d’une équipe de projet. Faire en sorte que les personnes s’entendent. Avoir une vraie salle pour légitimé le projet. Organiser une réunion non formelle pour la cohésion de groupe autour d’un café ou d’un déjeuner pour favoriser la communication et le lien entre les membres de l’équipe.

1. Que devrait-elle faire d’ici la prochaine réunion ?

Regarde ce qu’est un management de projet. Pourquoi pas organiser une réunion informelle

1. Désigner les caractéristiques de ce changement en vous appuyant sur les bases de cours.

Arrière plan : changement de direction : changement fort

Altération du climat social : période difficile

Réticence de certains salariés

Travailler sur un nouveau projet : forme de management de projet : créer quelque chose de nouveau qui est un événement pour récréer un climat favorable dans l’entreprise, notion de symbolisme (anniversaire de l’entreprise)

Evènement qui va servir au management et aux différentes formes de leadership

Avoir des nouvelles tâches inscrites dans la durée : démarrer et arrêt le projet très important

Notions clés : Management, conduite de réunion, management de projet, changement de direction

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