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Benmatic

Étude de cas : Benmatic. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  18 Avril 2020  •  Étude de cas  •  320 Mots (2 Pages)  •  467 Vues

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1. Les forces de la SARL Benmatic sont que c’est une entreprise sérieuse qui possède une forte notoriété. Elle est également leader sur le marché local et ses salariés sont Salarié considérés comme une force de travail indispensable à l’activité de l’entreprise. Cependant, comme toute autre entreprise, elle a des faiblesses qui sont le fait d’avoir très peu de turn-over et certaines qualifications sont introuvables. Enfin, elle possède des horaires qui ne sont pas souple.

L’entreprise à possédé des opportunités peu après sa création qui sont le développement de l’activité, il y a également eu un investissement dans la construction de sa propre usine dans la zone industrielle de Loisel et elle dispose de plus grands locaux ce qui lui permet d’être leader sur son marché. Elle a également eu des menaces lié à son activité qui sont la crise économique et financière qui provoque l’insatisfaction des clients. De plus, les salariés sont également moins attentifs à leur travail et il ya également un problème de qualité chez la SARL.

2. L’entreprise Benmatic adopte une stratégie de diversification. La diversification est le fait pour une entreprise de créer ou d'acquérir de nouvelles activités, ou de les étendre à d'autres territoires géographiques. Ce qui est le cas pour Benmatic qui a commencé en 1976 par de la fabrication de flexibles hydrauliques pour équiper les camions dans un petit local loué. Puis qui en 1978, a démarré une nouvelle activité, le « ceintrage ».

La modalité decroissance utilisée par l’entreprise Benmatic est une croissance interne. La croissance organique ou interne est l’accroissement de la taille de l’entreprise, la création de capacités nouvelles(industrielle, commerciale, recherche) qui s’appuie sur les ressources propres de l’entreprise. La croissance interne est le mode principal de croissance de l’entreprise, c’est aussi le plus classique. Elleconsiste en la création par l’entreprise d’une capacité nouvelle comme la fait ici Benmatic en achetant de nouvelles machines. C’est un achat d’actifs physiques.

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