Étude de cas stratégique Dyson

Ressources

Humaine

• Équipes d’ingénieurs solides & compétentes (Avec 2500 collaborateurs dans l’ingénierie et la production dont 1200 personnes employée rien qu’au Royaume Uni).

Financière

• Capitaux propres du fondateur à hauteur d’1 Milliard d’euros.
• Profits opérationnels de 190 millions (en 2009)

Physique

• Unité de production en Asie (usines en Chine/Malaisie)
• Siège de l’entreprise en Angleterre

Technologique

• Investissement en R&D important  
• Technologie informatique pour concevoir les prototypes des futurs produits
• Multitude de prototypes fait-main (test)

Organisationnelle

• Protection industrielle : détention de nombreux brevet qui protègent les inventions et caractéristiques techniques essentielles des produits de l’entreprise  
• Coût de la main d’œuvre relativement faible grâce aux délocalisations

Compétences

• Entreprise globale : distribution des produits Dyson dans plus de 45 pays à travers le monde
• Capacité à proposer une offre innovante, robuste et au design attractif
• Maitrise de la technologie alimentée par l’importance de la fonction recherche et développement
• Créativité continue
• Culture de la prise du risque encouragée, approche non-conventionnelle en termes de conception encouragée
• Capacité à protéger ses compétences distinctives aux yeux des concurrents : investissement dans des équipements de sécurité en interne
• Dirigeant expérimenté : James Dyson (ingénieur à forte personnalité, sensible au design, qui possède une solide connaissance du secteur d’activité)
• Image de marque attractive

Ressources & Compétences

Valorisable

Rare

Inimitabilité

Organisée

Conclusion

Brevet

oui

non

non

oui

Pas d’avantage concurrentiel

Équipe d'ingénieurs compétents - maîtrise de la technologie

 qui est source d’une capacité d’innovation, de créativité et design.

oui

oui

oui

oui

Avantage concurrentiel durable

Dirigeant expérimenté - transmission d’une culture d’entreprise qui alimente une forte image de marque

oui

oui

non

oui

Avantage Concurrentiel Temporaire

Budget R&D important

oui

non

non

oui

ne procure pas d'avantage concurrentiel, c’est un choix de l’entreprise

Entreprise globale, présente à l’international

oui

non

non

oui

Pas d'avantage concurrentiel