Un Leader Mondial Incontesté Sur Son Marché : La Boule De pétanque

Présentation rapide :

C’est une entreprise qui a été créé en 1955 par F.Bayet et A.Dupuy, l’entreprise OBUT a fait appel dès 1958 à la famille Souvignet pour l’aider à prendre une nouvelle dimension. En 1981, elle change de statut et devient une société anonyme, cette PME familiale n’a cessé de se développer pour devenir le leader incontesté du marché français et mondial des boules de pétanque. Elle s'est appuyée pour cela sur trois leviers : l'innovation, la communication et les partenariats. Pour les joueurs, les 5 bonnes raisons de choisir OBUT sont la performance technique et l’innovation, la qualité, c’est la boule des plus grands champions, le choix incomparable et le développement durable. Cette entreprise a réalisé un chiffre d’affaire en 2011 de 16,5 millions d’euros et emploie 110 salariés. Son siège est à Saint-Bonnet-le-château (42). A l’heure actuelle, cette entreprise est une SAS (Société par Actions Simplifiée).

Question 1 : Identifiez le métier et les domaines d’activité stratégique de l’entreprise OBUT.

La conception, la création et la commercialisation de boules de pétanques de loisirs et de compétition en acier sont les métiers de l’entreprise OBUT. Cette entreprise réalise et distribue des boules de pétanque de haute qualité tout en ayant un objectif d’écoconception (respectant l’environnement, norme ISO 14001). OBUT regroupe une multitude de savoir-faire et pas moins de 6 métiers (forge, soudure, usinage, polissage, traitement thermique et traitement de surface qui font la force de l’entreprise.

Les domaines d'activités stratégiques sont l'ensemble des activités et des compétences pour lesquelles l'entreprise alloue et retire des ressources dont la combinaison constitue, pour elle, des facteurs clés de succès.

L’entreprise OBUT à plusieurs domaines d’activité stratégiques :

- La fabrication de boules de loisir qui rapporte 50% du chiffre d’affaires dont la fabrication est entièrement automatisée

- La fabrication de boules de compétition qui rapporte également 50% du chiffre d’affaires, elle nécessite des machines et des matériaux ultrasophistiqués afin de valoriser au maximum le savoir-faire des artisans.

OBUT possède un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents chinois. Il fabrique des produits haut de gamme, design, mais surtout personnalisable ! OBUT ne compte pas se délocaliser pour réduire ses coûts, l’entreprise se veut de rester française.

Question 2 : Présentez les grandes étapes de la démarche stratégique qui ont amené cette PME à changer de stratégie au milieu des années 90.

Les grandes étapes de la démarche stratégique qui ont amené cette PME à changer de stratégie dans les années 90 sont :

- L’entreprise OBUT crée sa société en 1955 et propose des boules pleines. Lorsqu’elle s’associe à la famille Souvignet, spécialisée dans les fourches télescopiques pour cyclomoteurs, leurs produits changent. Les deux sociétés partagent leur savoir-faire et s’engagent dans la conception de boules creuses

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