Fiche lecture du livre "Faire équipe de Gilles AMADO et Paul FUSTIER"

I-Introduction :

Cet ouvrage « faire équipe » a été écrit par différents auteurs sous la direction de Gilles Amado et

Paul Fustier. Le premier possède un doctorat en psychologie. Il a mené des recherches sur les

dynamiques de groupe, le management, le leadership, etc.. Le second né en 1937 était un

psychologue français. Ses travaux de recherche se basaient sur les pratiques cliniciennes et rééducatives

au sein de cadres thérapeutiques institutionnels.

J’ai choisi ce livre, car j’ai vu que ce livre offrait une multitude d’exemples concrets de situation de

travail d’équipe. Pas seulement dans le travail social, mais dans d’autres domaines tels que le sport.

Je suis passionné de Handball depuis que je suis petit, j’ai débuté récemment ma carrière

d’entraîneur. Dans l’ouvrage, il y a un extrait d’une interview de Claude Onesta, l’un des

entraîneurs les plus titrés du Handball Français. Sa philosophie se basait principalement sur la

gestion du collectif. C’est une personne qui m’inspire beaucoup. C’est donc pour cela que j’ai opté

pour le choix de ce livre.

II-Synthèse :

Dans cet ouvrage, les auteurs abordent différents sujets autour du mot équipe. Le livre débute par

une première partie où les auteurs vont essayer de définir de mot équipe en s’appuyant sur les écrits

d’autres auteurs. Il s’appuie également sur des notions semblables à celle du mot équipe tel que la

famille, le collectif et le groupe. De part l’explication de ces notions, on déduit que le mot équipe

n’est pas un terme simple à définir. En effet, l’équipe n’est pas simplement un groupe de personnes,

cela va bien au-delà. Elle est encadrée par des normes communes, des valeurs partagées, un objectif

commun et essentiellement un cadre. Le livre nous donne une définition qui est la suivante : « Le

mot « équipe » renvoie à un ensemble de ressources coordonnées, nécessaires pour une activité,

rassemblées et mises en oeuvre à la diligence d’une autorité responsable ou bénéficiaire de cette

activité »1

L’équipe existe à partir du moment où l’on parle de coopération. Ce n’est pas toujours aisé de

coopérer dans une équipe composé de personne ayant chacun leur propre identité, et leur

singularité. Or, la coopération est essentielle dans le travail social : « Quand ce travail collectif

s’effectue sans collectif de travail, il y aura alors seulement co-activité, c’est-à-dire des actions

différentes sur un même objet ».2 Faire équipe est un processus qui se construit dans le temps : «

1 Amado, G. & Fustier, P. (2019). Faire équipe (French Edition). Eres. p.33

2 Amado, G. & Fustier, P. (2019). Faire équipe (French Edition). Eres. p59

l’équipe n’est pas un donné mais un construit »3. Les différents acteurs qui composent une équipe

doivent prendre le temps de s’imprégner du cadre établit mais aussi d’apprendre à connaître les

acteurs qui la composent et prendre en compte leur singularité.

Dans la suite de l’ouvrage, les auteurs nous montrent via différents exemples de situation de travail

en équipe, les difficultés et la complexité du travail en équipe.

Tout d’abord, au travers d’un exemple en Maison d’Enfance à Caractère Social, l’ouvrage nous

montre la complexité de travailler en équipe lorsqu’il y a pluridisciplinarité. En effet, avoir des

acteurs qui pratiquent une discipline différente implique une vision, une méthode de travail, une

déontologie totalement variées. Cette diversification peut entraîner des conflits lors de prise de

décision. Cependant, c’est une richesse pour l’équipe, cela permet d’avoir un regard différent sur la

situation et d’être le plus objectif possible. La difficulté réside dans le fait d’unir ces acteurs et

d’obtenir une méthode de travail efficace et adapté aux publics. L’équipe doit alors se référer au

cadre qui est préalablement établi par la structure et la personne qui dirige cette équipe. Le cadre

s’est également l’équipe qui le construit afin de mieux s’imprégner et de s’adapter au mieux à ce

fonctionnement.

Il existe une autre difficulté au sein du travail en équipe. Celle du turnover important, c’est-à-dire le

renouvellement, le changement d’acteurs de manière répétitive Les acteurs doivent sans cesse

s’adapter à une nouvelle équipe dans un cadre qui reste cependant identique. Dans ces moments, le

cadre demeure toujours important, car il permet à l’équipe d’avoir une référence. Cela permet de

passer d’un groupe d’individus à une véritable équipe.

La taille de l’effectif d’une équipe à également un impact sur celle-ci. En effet, le fait d’être en petit

groupe facilite l’échange et la création de relation interpersonnelle. Ces petits comités peuvent faire

rappeler à un groupe bien précis, la famille : « La famille est le premier groupe restreint, la

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