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La mission de l’Ordre des

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Par   •  24 Août 2016  •  Dissertation  •  1 070 Mots (5 Pages)  •  696 Vues

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La mission de l’Ordre des

ergothérapeutes du Québec

La principale fonction des ordres professionnels, telle que définie par

le Code des professions, est d’assurer la protection du public. Pour

accomplir cette mission, l’Ordre des ergothérapeutes du Québec a pris

des engagements et défini des moyens qui guident ses diverses activités,

notamment :

ASSURER LA QUALITÉ DES SERVICES

D’ERGOTHÉRAPIE

 En surveillant et en contrôlant l’exercice de la profession ;

 en veillant à ce que les membres connaissent le système professionnel

et les responsabilités qui leur incombent ;

 en favorisant l’adaptation des pratiques professionnelles à l’évolution

de la profession.

PROMOUVOIR L’ACCESSIBILITÉ

AUX SERVICES D’ERGOTHÉRAPIE

 En informant le public sur les services d’ergothérapie offerts par ses

membres ;

 en accentuant l’engagement de l’Ordre à favoriser un accès équitable aux

services d’ergothérapie.

SOUTENIR LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE

ET SON ÉVOLUTION

 En soutenant les ergothérapeutes dans le maintien et l’amélioration

de leurs connaissances et de leurs compétences, notamment par la

formation continue ;

 en offrant le soutien et les conseils nécessaires aux ergothérapeutes

dans l’exercice de leur profession ;

 en précisant le champ descriptif de la profession et les activités professionnelles

des ergothérapeutes, notamment les activités professionnelles

réservées.

FAVORISER LE RAYONNEMENT DE LA PROFESSION

 En responsabilisant les ergothérapeutes vis-à-vis de leur propre contribution

POURQUOI LA TRANSFORMATION DES SERVICES

DE SANTÉ MENTALE ?

Au QuŽbec depuis la publication de la Politique de santŽ mentale, en 1989, lÕintŽ-

gration sociale des personnes souffrant de troubles mentaux et lÕaccs ˆ des services dans

leur milieu de vie sont les avenues privilŽgiŽes pour le dŽveloppement des services de

santŽ mentale. Mme si le QuŽbec partage cette orientation avec la plupart des pays

dŽveloppŽs, la mise en place dÕun systme de services de santŽ mentale dans la communaut

Ž ne sÕest pas encore vŽritablement concrŽtisŽe.

Ainsi, les donnŽes colligŽes au ministre de la SantŽ et des Services sociaux mettent

en Žvidence la concentration des ressources publiques dans les services dÕhospitalisation,

contrairement ˆ ce qui se fait dans dÕautres provinces. Le bilan de lÕimplantation de la

Politique de santŽ mentale soulve de la mme manire lÕabsence de diversification des

ressources actuelles et leur concentration en milieu hospitalier. Ce bilan prŽsente les

points de vue des diffŽrents groupes travaillant en santŽ mentale, quÕil sÕagisse de gestionnaires,

dÕintervenants et dÕintervenantes ou dÕusagers et dÕusagres.

Par ailleurs, le vŽrificateur gŽnŽral du QuŽbec a affirmŽ, en dŽcembre 1996, que

Ç le QuŽbec est aux prises avec un important surplus de lits en psychiatrie. Paralllement,

on trouve encore peu de services dans la communautŽ pour les personnes qui en ont

besoin1 È. Il recommandait au Ministre et aux rŽgies rŽgionales Ç dÕassurer la transformation

de lÕorganisation des services prŽconisŽe par la Politique de santŽ mentale È.

Le document sur les orientations pour la transformation visait la mise en place de

nouveaux services adaptŽs aux principaux usagers et usagres des services actuels, soit les

personnes ayant des troubles mentaux graves et persistants. Ces personnes, ainsi que leurs

proches, sont celles qui sont le plus susceptibles de souffrir dÕune organisation inadŽquate

des services de santŽ mentale.

Une consultation des Žtudes Žvaluatives sur le sujet rŽvle que les personnes ayant

des incapacitŽs importantes ou ayant sŽjournŽ de nombreuses annŽes dans des h™pitaux

psychiatriques se montrent plus satisfaites de leur vie dans la communautŽ lorsque les services

rŽpondent ˆ leurs besoins. Quelques programmes ont dŽmontrŽ leur efficacitŽ ˆ cet

Žgard, en particulier le suivi intensif dans la communautŽ,

...

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