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Corrigé du cas Boulanger

Cours : Corrigé du cas Boulanger. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  30 Mars 2023  •  Cours  •  393 Mots (2 Pages)  •  388 Vues

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CORRIGÉ CAS BOULANGER

  1. La rémunération brute et nette des 3 vendeurs

Noémie

Samuel

Raphaël

Fixe brut

11.50 x 151.67 =

1 744.20 €

1 744.20 €

12.50 x 151.67 =

1 895.87 €

Variable

Commission 2% sur CAHT (15 000/1.20 = 12 500 €)

12 500 x 0.02 = 250 €

250 €

250 €

Taux de réalisation objectif volume de ventes

10/12 x 100 = 83.33 %

75 %

108.33 %

Prime sur objectif volume de ventes

300 x 0.8 = 240 €

0

300 €

Prime extension de garantie

5 x 15 = 75 €

45 €

60 €

Prime carte de fidélité ouverte

10 x 5 = 50 €

35 €

55 €

Prime collective (objectif non atteint : 88.89% = 32/36 x100)

0

0

0

Total variable : commissions + primes

615 €

330 €

665 €

Salaire total brut : fixe + variable

2 359.20 €

2 074.20 €

2 560.87 €

Salaire net : brut x 0.78 (22% charges salariales)

2 359.20 x 0.78 =

1 840.18 €

1 617.88 €

1 997.48 €

  1. Le coût total pour l’employeur

Noémie

Samuel

Raphaël

Coût employeur : brut x 1.45

2 359.20 x 1.45 =

3 420.84 €

3 007.59 €

3 713.26 €

Coût total

10 141.69 €

  1. La part en % du coût total

10 141.69/15 000 x 100 = 67.61 %

Commentaire : la rémunération représente une part très importante dans le CA électroménager de l’UC. Celle-ci s’explique par un fixe relativement élevé par rapport au salaire variable (la part variable est au minimum de 19% et au maximum de 35% de la rémunération). Elle s’explique également par la réalisation d’un CA peu élevé en mars, alors qu’une opération commerciale était proposée. S’interroger sur le fait que l’équipe (2/3) n’a pas atteint ses objectifs. Une opération peu rentable.

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