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Le Diagnostic Stratégique
Le diagnostic stratégique : Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ? C’est une étape de la démarche stratégique qui consiste à rassembler des informations pour préparer la prise de décision stratégique. Qu’elle est sa finalité ? - Connaitre son environnement. - Identifier son ou ses marchés. - Faire l’état des ressources stratégique
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Le Diagnostic Stratégique
Exercice l’Oréal : 1- Expliciter la stratégie marketing à l’international et justifier. L’Oréal est une entreprise de cosmétique leader mondial, étant déjà présente en Inde, elle veut s’adapter pour quadrupler ses ventes en ciblant une nouvelle gamme de consommateur. Sa stratégie marketing est donc glocal : La Stratégie marketing glocal
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Le Diagnostic Stratégique Externe
Page 109 : Les habitudes de consommation, la concurrence, les retombées médiatique, les avancées technologique, aspect écologique. Déterminer les menaces et les opportunités liées à l’environnement. Page 110 : 1. Cette méthode permet d’étudier les différents éléments de l’environnement de l’entreprise pouvant avoir une influence sur elle
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Le diagnostic stratégique externe cas
DOSSIER 9 Le diagnostic stratégique externe * Le diagnostic externe consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. * Il s’agit, grâce au recours à des outils pertinents, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre
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Le Diagnostic Stratégique Interne
CHAPITRE 10 LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE INTERNE I L’analyse de la chaîne de valeur 1 Définition de la chaîne de valeur 2 L’utilité de l’approche par la chaîne de valeur II L’analyse des ressources de l’entreprise 1 Les différents types de ressources à évaluer A Les ressources tangibles B Les ressources
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Le diagnostic stratégique interne
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne analyse ce dont est capable une entreprise afin de déterminé ses choix stratégiques. Les outils du diagnostic interne sont : - L’analyse de la chaîne de valeur pour évaluer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur -
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Le diagnostic stratégique interne
SynthÈsE chapitre 9 – DIAGNOSTIC INTERNE- Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ses forces et ses faiblesses. Pour réaliser ce diagnostic, on utilise l’approche par les ressources et les compétences ainsi que les concepts de chaîne et de système de valeurs. I. Le diagnostic
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Le diagnostic stratégique.
Le diagnostic stratégique : 1ère étape LCAG 1. I/ Le diagnostic stratégique externe ( O/M ) Nous allons analyser les 3 niveaux de diagnostic externe . A – Analyse de l'environnement global de l'entreprise : Méthode PESTEL 1/ Les composantes ( voir document ) a/ Présentation de la méthode PESTEL
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Le diagnostique de l’environnement
Le diagnostique de l’environnement I. L’influence de l’environnement A. Un environnement porteur d’opportunités L’entreprise entretient des relations constante avec son environnement, c’est pourquoi toutes entreprise doit trouver sa place dans se dernier. Les opportunités peuvent être législatives, nouveaux produits … B. Un environnement porteur de contraintes L’évolution de la technologie
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Le diagnostique stratégique
Le diagnostique stratégique a deux objectifs: - Comprendre comment a évolué l'entreprise jusqu'au jour ou le diagnostic est fait et repérer ses forces et ses faiblesses. - Préparer le plan stratégique de l'entreprise pour les années à venir et étudier les possibilités de développement de l'activité: diversification, fusions, acquisitions… Pour
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Le Diagnostique Stratégique Interne
Cours de management n°9 Comment réaliser un diagnostic stratégique interne ? I) Etape 1 : Analyser la chaine de valeur 1.1 Comment le faire ? La chaine de valeur, présenté par M.PRTER en 1986, met en évidence les activités principales et de soutien d’une entreprise qui créent de la valeur
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Le diagramme d’Ishikawa
2) le diagramme d’Ishikawa : Apparue dans l’industrie, notamment dans le cadre d’une politique de qualité, le diagramme d’Ishikawa sert à analyser les raisons (les causes) pour lesquels on observe un dysfonctionnement. La construction du diagramme d’Ishikawa passe par 4 étapes : 1er étape : rechercher l’ensemble des causes du
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Le dialogue
1. Le dialogue 1. Définition La compréhension est une saisie du sens, de nature dialogique, c’est-à-dire ne pouvant se faire que dans le dialogue, qui permet d’opposer à la parole du locuteur une contre-parole (Bakhtine 1977). La communication est une action de transmettre et de faire participer à l’information avec
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Le dialogue entre les cultures
Dissertation Faire dialoguer les langues et cultures Sujet : Comment mieux faire dialoguer les langues et les cultures ? Introduction Le dialogue entre les langues et les cultures ne va pas de soi. Dialogue en effet, vient du grec dia « ce qui traverse » et logos « langage ».
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Le dialogue littéraire en classe de FLE
Le dialogue littéraire en classe de FLE je pars du principe suivant : Les manuels de FLE, surtout ceux destinés aux débutants, regorgent de supports authentiques et/ou élaborés par les méthodologues, ou du moins sous leur contrôle. La place du dialogue littéraire est minime alors que la littérature est une
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