Résumé du cours

Résumé ORH 1600 Introduction à la gestion des ressources humaines

C’est quoi la GRH : La gestion des ressources humaines comprends l’ensemble des moyens, des activités et des programmes mis de l’avant par les organisations (cadres, gestionnaires, CRH) pour obtenir, conserver, développer, motiver, déployer et utiliser de façon efficiente les individus exerçant un travail productif pour l’atteinte des objectifs stratégique de l’organisation en retour d’une rémunération globale.

Ceci se réalise par des gestes quotidiens, dans le respect des lois et basés sur les valeurs permettant un climat sain. *** Il agit en tant que conseillé au près du gestionnaire qui aura toujours le dernier mot.

***Pour ne pas perdre sa crédibilité : on ne ment jamais, on ne franchit pas la ligne jaune avec les conséquences et on ne manque pas de respect.

Le partage des responsabilités en matière de GRH :

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Autorité Hiérarchique (line) : Cadre

Autorité conseille (staff) :  GHR

Autorité fonctionnelle :  Employé

Les politiques de GRH :

Pour être utiles, les politiques de GRH doivent :

• Correspondre à des énoncés généraux qui limitent le pouvoir décisionnel des cadres en matière de GRH sans le leur enlever ;
• Être cohérent par rapport aux politiques régissant les autres fonctions de  gestion ;
• Corresponde à des moyens permettant d’appuyer la stratégie d’affaire et les valeurs organisationnelles ;
• Être révisé, abandonnées, précisées ou clarifiées sur une base régulière.

L’impartition et l’informatisation des RH :

L’impartition = sous-traitance L’informatisation = robotiser

L’impartition permet :

• Réduire les coûts de personnel et d’exploitation ;
• Limiter les risques liés aux pertes de données ou déficience ;
• Se dégager de la responsabilité des pénalités, notamment en cas de retard ou de non-conformité aux règlementations.

***Afin de savoir si ça devient de l’impartition, on se demande : « Est-ce que ça fait partie de notre mandat essentiel ». Ex :  Dans un centre jeunesse, le contrat de déneigement ne fait pas partie de leur mandat essentiel donc c’est de l’impartition.

*** À noter :  Que les organisations ne devraient pas se séparer de leurs occasionnels et de leurs personnels temporaires.

L’informatisation permet :

• Gagner du temps ;
• Prendre des décisions plus rapidement ;
• Suivre plus efficacement divers indicateurs clés de GRH ;
• Se concentrer sur des activités stratégiques et à forte valeur ajouté.

Les défis de la GRH :

Le défi de l’acquisition et du développement des compétences

Fait appel à de multiples actions pour attirer, développer et retenir les talents et les compétences dont l’organisation a besoin.

Le défi de la mobilisation et de la motivation :Se pose dans bien des milieux de travail qui sont à la recherche de leviers de motivation et d’engagement du personnel.

Le défi de la coopération : Cible la question du vivre ensemble en milieu travail.

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L’organisation du travail :

1. Détermination d’une structure organisationnelle **
2. Analyse des emplois **
3. Évaluation des emplois**
4. Enquête salariale ------ Chapitre de la rémunération
5. Détermination du salaire ------Chapitre de la rémunération

Pour assurer l’atteinte des objectifs et l’équité de la rémunération en regard de la prestation de travail requise pour chacun des emplois/postes, il nous faut structurer et avoir un instrument permettant de différencier les emplois/postes et la valeur entre eux.

Ce domaine des RH s’appelle : L’organisation du travail (organisation et classification)

Dans le secteur privé, dans la majorité des organisations, Rémunération comprend l’organisation des emplois, les DT ainsi que la rémunération. Pour d’autres, la classification est amalgamée à la dotation.

Dans le secteur public, il s’agit de deux domaines différents : Organisation et Classification d’une part, et la rémunération d’autre part, et le ressourcement (dotation) en troisième lieu

***Voir Cour 3 marqueur orange pour les motifs et les moyens privilégiés importants de l’organisation du travail.

Motifs : Recherche de l’efficacité, accroissement de la flexibilité, optimisation du potentiel des nouvelles technologies, proposition de solution de remplacement au rebondissement, adaptation au défi du contexte intergénérationnel et  facilitation de l’épanouissement des personnes.

1- ) DÉTERMINATION D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE :

Introduction : C’est une forme permettant de présenter les parties de l’organisation, l’interdépendance entre ces partie, l’organisation du pouvoir.

Les structures organisationnelles :

La structure mécaniste: se caractérise par un processus décisionnel centralisé qui part du sommet et descend jusqu’au bas de la pyramide.

La structure organique: se distingue par un processus décisionnel décentralisé, chaque unité opérationnelle se voyant accorder la marge de manœuvre nécessaire à la poursuite de ses objectifs.

La structure en réseau: comporte des équipes et des unités relativement autonomes qui allient leurs diverses expertises dans la réalisation d’un projet donné et qui sont coordonnées principalement par des mécanismes de régulation autonome.  (franchise)

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