Repérer les modalités de développement stratégique

Chap 11 Repérer les modalités de dvlp stratégique

Qd les options stratégiques sont déterminées, l’entreprise doit s’interroger sur les voies de développement les plus pertinentes. Elle sera conduite à arbitrer entre différentes formes de croissance. Elle s’interrogera aussi sur le niveau géographique auquel sera conduite la stratégie.

1) La croissance de l’E

La C est un proccesus qui conduit à l’augmentation de la taille de l’E, c’est un proccessus dynamique qui peut se faire en continue ou par des sauts dimensionnels

ex : quand les 2 groupes pharmaceutique ALLERGAN et PFIZER decident de fusionner c’est une opération de croissance

La croissance peut prendre 3 formes :

-Croissance interne

-Croissance externe

-Croissance conjointe

a) la croissance interne 

consiste à accroître ses propres capacités de création de richesse.

Cette modalité de croissance est privilégié par les petites et moyennes entreprises

elle demande des ressources financières (autofinancement ou emprunt) permettant de financer des nouveaux investissements.

Avantages de la croissance interne :

processus progressif et maîtrise

indépendance de l’entreprise assurée, ce qui préserve le pouvoir des dirigeants

-bon climat social en raison des perspectives de carrière

Limites de la croissance interne :

-processus lent pour intégrer les technologies, pour réunir les financements, pour former les salaries

-tendance à consolider la spécialisation

-risque d’endettement excessif

B) La croissance externe

consiste a accroître sa taille en se regroupant partiellement ou totalement avec d’autres entreprises

la fusion, l’absorption et la prise de participation sont des formes de croissance externe

Exemple : le rachat de orange de la branche bancaire de groupama est un opé de croissance externe

Avantage :

-permet de disposer d’un investissement immédiatement opérationnel

-accès rapide a de nouveaux marchés

limites :

-importance des capitaux a engager

-réticence des salariées

-compatibilité des cultures

c) La croissance conjointe

-permet a deux entreprises de mener un projet par la mise en commun des ressources en s’appuyant sur les complémentarités de chaque partenaire.

-La création d’une coentreprise (joint-venture) est le fruit de la croissance conjointe

avantages

-accès a de nouvelles ressources partagées

-préservation de chaque entreprise partenaire

limites 

-difficultés de la coordination de la nouvelle entité

-nécessité d’objectifs commun a long terme

2) L’internationalisation de l’entreprise

consiste à deployer sa stratégie en entendant son activité dans plusieurs pays. Elle resulte en géneral de la croissance de l’entreprise.

a) Les raisons de l’internationalisation

- la recherche d’un avantage concurrentiel en élargissant ses marchés ou en réalisant des économies d’echelles

-La réduction des différents coûts : mains d’œuvre, matières premières, énergie.

-La meilleure répartition des risques : en prolongeant le cycle de vie d’un produit existant, en s’extrayant d’un environnement trop concurrentiel…

b) Les étapes de l’internationalisation…

L’exportation de produits → internationalisation de l’E → La globalisation de l’E

première étape : exporter ses produits vers de nouveaux marchés. L’E peut choisir de déployer un réseau de distrib ou recourir à des courtiers à l’exportation. Elle peut aussi choisir de se regrouper avec d’autres pour partager les risques

Qd l’E est présente à l’international gracee à ses produits, elle peut décider de déployer des miyens de fabrication et de commercialisation sur place en réalisant des économies d’echelle

Exemple : Renault dispose de plusieurs usines dans divers pays et propose des vehicule adapté aux besoins locaux

Enfin, lorsque l’E est présente internationalement, elle va élaborer sa stratégie directement à l’échelle mondiale

exemple : le lancement d’un nouvel iphone est conçu au niveau mondial

Chapitre 12/ Analyser les déterminants du choix de la structure

Pour répondre a ses finalités l’E doit se doter d’une structure qui facilite la réalisation de la stratégie

I/ La notion de structure

a) définition

La structure → combinaison d’éléments et mécanismes permettant de repartir/coordonner/contrôler avec efficacité les activitées de l’E, l’organigramme formalise la structure.

Henri Mintzberg→ propose une configuration structurelle formée de 5 composantes :

- Le sommet hiérarchique ; la ligne hiérarchique, le centre opérationnel, la technostructure et la fonction de support logistique.

b) les caractéristiques de la structure

Une structure →

- Division verticale du travail (nombre de niveaux hiérarchiques)

- Division horizontale du travail ( nombres de fonctions)

-Degré de centralisat° → dans une structure centralisée → toutes les décisions sont prises par le dirigeant. Décentralisée → décisions prises par des centres de profits autonomes.

[pic 1]

-Les modes de coordinations et de contrôle :

Selon Mintzberg, il en distingue 5: 

→ l’Ajustement mutuel : les salariés se consultent sans passer par la hiérarchie (autocontrôle par les salariés).

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