Entrepreneuriat - manageriat

Synthèse : Chapitre 1- la logique managériale et entrepreneuriale

L'entrepreneuriat ( ou acte d'entreprendre ) est au cœur de la démarche de création et de développement de l'entreprise. Le manager, quant a lui, mobilise et optimise les ressources disponibles avec une logique de poursuite d'activité.Comment s'articule ces deux logiques dans l'entreprise ?

I - La logique entrepreneuriale

A. Qu'est ce que l'entrepeneuriat ?

Définition et enjeux ;

C'est la démarche qui consiste a créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer. L'entrepreneur est un preneur de risques et est souvent considéré comme innovateur. L'entrepreneur  n'est pas forcément un inventeur. Selon l'auteur Joseph Schumpeter les entrepreneurs constituent le moteur de ce processus «  destruction créatrice » en repérant les opportunités du marché, développant ainsi les technologies et les concepts qui vont donner naissance a de nouvelles activités économiques.

Thierry Verstraete et Alain Fayolle donne une définition plus large du phénomène. L'entrepreneur à un rôle primordiale et particulier dans l'évolution du système économique. Il est a l'origine des inovations de rupture, il crée des emplois et participe activement à la croissance économique.

Peter Drucker : Il livre un véritable plaidoyer pour l'avènement d'une sociéte d'entrepreneur et donc d'une culture entrepreneurial. Une culture entrepreneurial est une culture qui valoriserait un système fondé sur l'individualisme, le besoin de réalisation personnel, la prise de risque, la confiance, le succès personnel.

Les derniers courants de l'entrepreneuriat s'intérresse à la notion de l'équipe entrepreneriale et insiste sur la capacité de l'entrepreneur à travailler en équipe. On parle alors parfois de entreprenariat collectif, l'entreprenariat d'équipe ou encore l'entreprenariat organisationnel.

Forme de l'entreprenariat

Création, reprise, réactivation, essaimage.

Profil de l'entrepreneur ;

Il aurait des traits de personnalité unique. L'entrepreneur sait repérer et tirer partie des opportunités, il est capable de créativité, force d'innovation et accepte les risques. Il fait preuve de tenacité et de combativité.

Démarche de l'entrepreneur

Il y' a 6 phase :

• Recherche d'une idée ou d'une oppotunité a exploiter
• Adéquation entre l'idée et le projet personnel
• Validation du projet
• Mobilissssation des ressource necessaire
• Démmarage de l'activité
• Définition de la stratégie

Processus entrepreneurial

il repose sur 3 pilier ;

• une innovation
• un investissement
• une organisation.

II - La logique managérial

Qu'est ce qu'un manager ?

Un manager exerce 4 taches spécifiques liées à sa fonction selon Minttzberg ( 1995)

• définir la stratégie et les objectifs à atteindre
• organiser et coordonner les taches au sein de l'entreprise
• motiver et former les hommes
• controler et suivre les indicateurs de perfomance et de rendement

Des logiques qui reste complémentaire

Dans la pratiques les deux démarche sont complementaire : une demarche entrepreneurial peut échouer si elle ne s'accompagne pas d'une demarche managériale efficace. Les frontières entre entrepreneur et manager tentent à s'effacer. L'entrepreneur doit posséder les qualités du manager, et le manager celles de l'entrepreneur (intrapreneur). L'objectif recherché étant la continuité, le développement et la pérennité de l'entreprise.

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